8月23日，安踏體育發布2022年中期業績報告。報告顯示，安踏集團上半年實現收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可隆體育等多品牌也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，面對充滿不確定性的經營環境，集團堅持戰略驅動業務，通過動態管控及科學運營，在高基數之上依然保持基本面穩健，顯示出“迎難而上高抗壓”的企業特點和“穩健經營保健康”的強大韌性。

主品牌強化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“***為本、品牌向上”的核心策略，穩步推進“贏領計劃”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客單價雙位數提升，新銳白領、資深中產及Z世代等優質客群占比明顯提升。

今年初，北京冬奧由安踏研發設計的12支國家隊比賽裝備及中國代表團領獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等***科技裝備廣受國內外贊譽，安踏位列奧運心智關聯度全行業第一。同時，安踏開發出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產品矩陣，實現了奧運資產的品牌價值沉淀與轉化。安踏兒童基于速干、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦跑步、籃球、戶外等功能性產品，保持兒童運動市場領導者地位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新的全球創新平臺，與清華大學、東華大學等知名院校及研究機構的合作得到深入開展，并宣布每年投入10億元研發創新資金，設立百萬獎金鼓勵員工商品創新。安踏大力拓展一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商圈。

多品牌協同增長強勁

斐樂品牌在大基數之上，從高速增長進入到高質量增長，半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮小。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高端運動產品心智；子品牌拓展高端菁英、前衛先鋒及時尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行業領先。

以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線戶外運動群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億。迪桑特夯實品牌高端形象，整合全球研發資源推動產品創新，整體店效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注于三大***運動領域――滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、***、高質感商品，開辟高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業務快速增長，建立露營徒步和女子戶外運動心智，推進旗艦店在重點城市落地。

此外，安踏集團全球化戰略成果逐步顯現。亞瑪芬體育AMERSPORTS全球業務表現超預期，收益同比增長21.1%；核心品牌業務收益創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進五個10億歐元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

上半年，安踏集團加大數字化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出發，在私域建設、會員價值、精準人群運營上加速布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。

集團持續推進物流和供應鏈體系的智能化升級。通過商品智能化項目，實現需求預測，精準、快速補貨；通過RFID項目，提升收發貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。基本實現了零售體系數字化、供應鏈和物流體系數字化及管理決策數字化。

而在社會責任方面，安踏集團及和敏基金會公益捐贈已累計超過18億。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉村振興，累計投入現金及裝備超6.2億元，捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運動場，培訓了3392名一線體育教師，惠及31個省9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計劃捐贈20億興建的福建和敏醫院設計方案發布，和敏助學及和敏醫療捐助計劃正式啟動；可持續發展委員會成立，全面推進可持續發展和“1+3+5”碳中和總目標的實現。

“今年是安踏集團新十年戰略的開局之年，‘單聚焦、多品牌、全球化’的發展戰略是以‘全球化多品牌卓越運營能力’為核心競爭力，以‘心智品類打造’‘卓越零售運營’為兩大關鍵動能，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新價值鏈三大平臺，形成三條增長曲線的矩陣式增長模式，實現高質量增長，為實現‘成為世界領先的多品牌體育用品集團’的愿景而永不止步。”安踏集團負責人表示。