大家好，關于項目費用預算的作用很多朋友都還不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就來為大家分享一下關于項目費用預算的特征包括的相關知識，文章篇幅可能較長，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對各位有所幫助！
項目的預算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標中是一個主要指標.
決算:項目完成后對實際的費用進行核算.涉及甲乙雙方結算金額..
能規劃風險分析，避免不必要的人力、財力、物力的浪費
項目預算法基本上是一種尋求最有效地調配資源以實現目標的系統法。由于這種***強調的是目標和實現目標的規劃，以及是按規劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預算（包括企業預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框的限制。
項目預算法強調選取實現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方進行費用效果分析。因為規劃中的失誤是不能通過其后的計劃和預算來彌補的。所謂費用效果分析，即是對不同方案實現目標的效果和所需的費用進綜合的對比分析，然后根據一定的標準來選取最佳方案。選擇的標準可能是：
以最少的費用實現一個既定的目標，或是以現有的資源實現最大的效果。常要采用數學模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關系進行走化描述。
項目預算雖然主要適用于***部門和事業單位，但對企業尤其是大型業也同樣適用。事實上，在許多大型企業中，也不同程度地存在制定計劃制定預算脫節的現象。制定預算一般是企業財務部門的職責，而制定計劃是企業的計劃部門和各個職能部門的工作。財務部門在制定預算時，由于受時間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術開發、工程、銷售、人事等部門計劃的實際經費需要，而這些部門為了自身的利益，也有意夸大實際的經費需要。
此外，按會計科目編制預算是很難制訂出合理標準的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售后服務費、教育培訓費等，如果不是從計劃的角度，逐項確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應該是多少的。因此采用項目預算法能夠在一定程度上改善這種狀況。
它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面:預算與戰略管理:全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
預算與績效考核:全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。預算與資源分配：全面預算體系中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
拓展資料:
一、全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。預算與風險控制是全面預算是公司管理層進行事前、事中、事后監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。
二、預算與收入提升及成本節約:通過全面預算可以加強對費用索出的控制，有效降低公司的營運成本。全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對于這些因素的預側，并配合以管理報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的。
預算是國家、團體和事業單位等對未來一定時期內的收入和支出的計劃。比如財政預算，工程預算。它是行為計劃的量化，有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形，是一種重要的管理工具。
預決算的目的和作用是強迫計劃、交流思想和計劃、協調活動和資源分配。
預算決算是指各級***、各部門、各單位編制的經法定程序審查和批準的預算收支的年度執行結果。當國家預算執行進入終結階段．要根據年度執行的最終結果編制國家決算。
相關要求
各級***、各部門、各單位在預算年度終了后，應按規定的時問編制預算決算草案。編制決算草案必須做到收支數額準確、內容完整、報送及時。
財政部應當在每年第四季度部署編制決算草案的原則、要求、***和報送期限，制發中央各部門決算、地方決算及其他有關決算的報表格式。
參考資料來源：百度百科-預算決算
每個地方***對項目的撥款執行都有個期限規定，這也是為了高效、合理地利用資金。
如果一個項目年初已經通過工程可行性研究批復（或者初步設計批復），其施工圖設計規模只能在已經批復的范圍內實行，如果超出已經批復的規模，就必須重新立項、評審、批復。
預算包括收入和支出兩個方面。項目預算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標中是一個主要指標。
擴展資料
項目預算的特點
1.目的性。項目有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務或事業發展為目標。
2.鮮明性。由于各部門職能不同，每個項目有區別于其他項目的特點和內容。
3.時限性。每個項目有明確的開始時間和結束時間。項目支出預算中，項目分為經常性項目、跨年度項目和一次性項目，跨年度項目和一次性項目都有明確的項目實施時限，經常性項目雖然是持續性項目，但一旦項目預算單位的職能和目標發生變化，那么經常性項目也將隨之結束。
4.***性。項目預算是單位職能的體現，從編制、評審、執行和后期監督考評，都是以業務部門為主體的，具有很強的***性。
5.專一性。項目預算的資金必須專款專用，不得用于其他用途。
好了，文章到此結束，希望可以幫助到大家。
