工資上漲百分之五是上漲多少，怎么計算?

工資增加5%，就是在原來的工資基礎(chǔ)上增加5%，假如原來的工資是5000元，增加5%就是：

5000+5000×5%=5250元。

工資指導(dǎo)線是***對企業(yè)的工資分配進(jìn)行規(guī)范與調(diào)控，使企業(yè)工資增長符合經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)年度貨幣工資水平增長幅度的標(biāo)準(zhǔn)線。工資指導(dǎo)線可以采用工資增長相對數(shù)（即工資增長率）的形式，也可以采用工資增長絕對數(shù)的形式，也可以采用將相對數(shù)與絕對數(shù)相結(jié)合的辦法。

擴(kuò)展資料：

注意事項：

有些用人單位會將工資標(biāo)準(zhǔn)同單位的標(biāo)準(zhǔn)工資相混淆。對此部分用人單位把加班加點工資、內(nèi)部福利待遇等都包括在工資內(nèi)或采取提高勞動定額，降低計件單價，任意延長工作時間等手段來混淆或曲解工資的內(nèi)涵，都是違反工資保障制度的。

深化機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革，做好調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)、實施地區(qū)附加津貼制度和公務(wù)員獎金制度、落實人民警察值勤津貼待遇等三項工作。

工資：工資（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國，由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費用不屬于工資：（1）社會保險費；（2）勞動保護(hù)費；（3）福利費；（4）解除勞動關(guān)系時支付的一次性補償費；（5）計劃生育費用；（6）其他不屬于工資的費用。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，工資本質(zhì)上是勞動力的價值或價格。工資是生產(chǎn)成本的重要部分。法定最少數(shù)額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅后工資、獎勵工資等各種劃分。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資本本質(zhì)上是勞動力的價值或價格。

定義：工資（Salary;Wage）是工錢的一種類型，工資即員工的薪資，是固定工作關(guān)系里的員工所得的具有發(fā)放上的時間規(guī)則的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務(wù)報酬（勞酬）中的一種主要形式。

構(gòu)件之一是員工，之二是具有發(fā)放上的時間規(guī)則，之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此，工資是勞務(wù)報酬（勞酬）中的一種主要形式，并非任何勞務(wù)報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

調(diào)薪幅度如何計算

工資調(diào)整幅度指的是勞動者的工資調(diào)整的比例，通常計算***為：1-調(diào)整前的工資/調(diào)整后的工資*100%

1-3000/5000*100%=40%,

上調(diào)40%

比如說現(xiàn)在要看今年1-6月比上年1-6月工資總額增長情況，有兩種計算***。一是不扣除物價指數(shù)，即貨幣工資指數(shù)，直接用今年1-6月工資總額除以上年同期數(shù)據(jù)減100就可以了。另一種是實際工資指數(shù)，即用上述計算出來的指數(shù)（不減基數(shù)100）再除以當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民消費價格指數(shù)。

擴(kuò)展資料：

根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。

薪酬調(diào)查報告至少可以提供三個調(diào)薪的線索：市場平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。

企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報告進(jìn)行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題，從而及時加以改善。

根據(jù)年度績效評估和市場薪酬行情調(diào)薪。

盡管年度調(diào)薪看重的是未來一年員工的潛力和價值，過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過去一年的能力表現(xiàn)來預(yù)測該員工未來一年的價值，而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。

企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的薪酬文化，以使不同績效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。

采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。

物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同***、不同層級的人才在市場上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上也應(yīng)體現(xiàn)，這就是通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場上的緊缺人才。

參考資料來源：百度百科-薪酬調(diào)整

工資的漲幅比例怎么算

總工資÷人數(shù)=平均工資

（今年平均工資-去年平均工資）÷今年平均工資=工資工資漲幅比率

關(guān)于工資漲幅比例計算公式的內(nèi)容到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。