記者|薛冰冰
加入遼寧方大集團(tuán)100天后，海航航空首次對外發(fā)布百日成績單。
界面新聞從海航航空集團(tuán)了解到，截至3月28日，加入方大集團(tuán)百日期間，共計(jì)執(zhí)行國內(nèi)航班12萬余班，運(yùn)送旅客超過1400萬人次，收入同比增長7.5%，整體經(jīng)營效益持續(xù)向好。
2021年12月8日起，海航航空主業(yè)引戰(zhàn)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)控權(quán)正式移交至戰(zhàn)略投資者——遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司，并由其確保航空安全，實(shí)現(xiàn)航空主業(yè)健康發(fā)展。
官方資料顯示，海航航空集團(tuán)現(xiàn)由遼寧方大集團(tuán)控股，覆蓋航空客運(yùn)、航空貨運(yùn)、通用航空、航空輔業(yè)等全業(yè)務(wù)體系運(yùn)營模式，參控股航空公司23家，為國內(nèi)第四大航空集團(tuán)。
輸入方大集團(tuán)機(jī)制，堵塞“跑冒滴漏”
據(jù)悉，加入遼寧方大集團(tuán)后，海航航空逐步轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化依法依規(guī)、公平公正、精細(xì)化管理。
快速輸入遼寧方大集團(tuán)靈活高效的體制機(jī)制，結(jié)合民航業(yè)特點(diǎn)依法依規(guī)新增和修訂下發(fā)18個業(yè)務(wù)體系1357項(xiàng)管理制度，依法依規(guī)處置“吃空餉”人員。
開展堵塞“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治，完成整治項(xiàng)目391個，正在推進(jìn)項(xiàng)目623個，梳理采購合同11892份，累計(jì)節(jié)約成本9686萬元，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本超過10億元。
堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益，財務(wù)回歸成本管理核心職能，實(shí)行成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立日成本核算機(jī)制。
同時，推進(jìn)崗位寫實(shí)工作與分配機(jī)制變革，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍和公平公正的用人文化。
安全零容忍，航材和維修資金投入近26億
加大安全投入，百日航材和維修資金投入近26億元，加強(qiáng)管理層飛行***安全管理實(shí)力配備；堅(jiān)持“安全隱患零容忍”，通過組織“百日安全”、春運(yùn)安全專項(xiàng)檢查、安全隱患清零、管理干部下一線等行動，全面開展生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的安全隱患排查，強(qiáng)化對各航司的安全督導(dǎo)。
對標(biāo)行業(yè)最高安全標(biāo)準(zhǔn)，引入方大賽馬機(jī)制，制定海航航空安全賽馬實(shí)施方案，完善和強(qiáng)化安全管理體系，確?！吧咸毂仨毎踩[患留在地面”。
百日期間，海航航空安全飛行無事故，運(yùn)行態(tài)勢整體平穩(wěn)，運(yùn)輸航空、通用航空責(zé)任征候均為零，安全指標(biāo)繼續(xù)位于行業(yè)前列。
收入同比增長7.5%，整體經(jīng)營效益向好
2022年春運(yùn)，海航航空運(yùn)送旅客639萬人次，其中，運(yùn)送海南進(jìn)出港旅客量同比增長超30%；1月貨運(yùn)凈利潤同比增長超180%，創(chuàng)歷史同期最高水平。
迭代推出8期預(yù)約類機(jī)票產(chǎn)品“自由飛”“驚喜飛”，創(chuàng)新推出“隨心改”“退改無憂”“大膽飛·候補(bǔ)套票”產(chǎn)品，以供給側(cè)創(chuàng)新激發(fā)航旅市場需求；有效應(yīng)對疫情影響下民航市場變化，恢復(fù)運(yùn)營10架長期停場飛機(jī)，新開航線16條。
海航金鵬俱樂部新增會員量同比增長35%，新開發(fā)大客戶近300家，同比增長400%；海南航空全面轉(zhuǎn)場至海口美蘭機(jī)場T2航站樓運(yùn)行，開啟高質(zhì)量建設(shè)海南自貿(mào)港空中門戶新篇章；首都航空執(zhí)飛客改貨航班64班，航班量同比提升175%，收入同比提升265%。
百日期間共計(jì)執(zhí)行國內(nèi)航班12萬余班，運(yùn)送旅客超過1400萬人次，收入同比增長7.5%，整體經(jīng)營效益持續(xù)向好。
補(bǔ)發(fā)欠發(fā)工資，全面恢復(fù)原有福利
2021年12月31日前補(bǔ)發(fā)員工安全獎、必檢補(bǔ)貼等欠發(fā)工資，2022年1月1日起全面恢復(fù)原有福利項(xiàng)目，同時新增孝敬父母金、“方威勵志獎學(xué)金”、家屬醫(yī)療費(fèi)用資助等特色福利，建立困難員工公司借款紓困制度，在下屬16個自營食堂提供免費(fèi)工作餐。
統(tǒng)一“責(zé)、權(quán)、利”，下發(fā)利潤獎勵分配、輔營業(yè)務(wù)激勵等50項(xiàng)激勵政策方案，其中降本增效提成比例為20%，鼓勵“干到給到，多創(chuàng)多得”，充分激發(fā)員工積極性，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入雙提升。
春節(jié)前夕，為進(jìn)一步鼓舞員工干勁、激發(fā)員工士氣，根據(jù)遼寧方大集團(tuán)董事局主席方威建議，海航航空為每名員工發(fā)放5000元現(xiàn)金紅包。
為傾聽一線心聲，積極回應(yīng)員工關(guān)切，1月5日起，海航航空旗下21家企業(yè)上線員工論壇，通過匿名方式為員工提供建言獻(xiàn)策、反映問題、宣泄情緒的平臺。截至3月17日，論壇累計(jì)發(fā)帖10199條，企業(yè)回復(fù)8956條，采納合理化建議125條，有效激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。
