來源：經濟日報

經濟日報記者薛志偉

圖為柒牌集團智能工廠一隅。本報記者薛志偉攝

堅守主業，塑造核心競爭力是柒牌集團能夠從一個家庭手工作坊成長為品牌價值高達615.78億元的中國男裝領軍品牌的“制勝法寶”。柒牌表示，未來，企業將繼續專注做好自己的事，堅定不移地圍繞男裝這一主業，不斷滿足當代男士全場景、多風格的著裝需求，以更寬廣的視角與格局拓展更多元的市場

面對世界經濟復雜多變和國內經濟下行壓力加大的形勢，總部位于廈門時尚產業園的服裝企業柒牌集團專注主業不動搖。在品牌塑造方面，柒牌堅持“時尚創新”定位，實現了從“中華時尚”到“綠色時尚”的跨越；在技術方面，不斷加快轉型升級步伐，實現了從傳統制造到智能制造的轉變；在市場布局方面，順應消費需求變化，實現了從單一性到多元化的蛻變。

“堅守主業，塑造核心競爭力。”柒牌集團董事長洪肇設表示，這是柒牌能夠從一個家庭手工作坊成長為品牌價值高達615.78億元的中國男裝領軍品牌的“制勝法寶”。

近日，記者在柒牌集團總部見到了洪肇設。60多歲的他身著一身“立領”，戴著黑色圓框眼鏡，總體給人的印象是精干、硬朗，很有時尚感。

“時尚創新是柒牌的核心文化。”洪肇設表示，柒牌在領導、組織、產品、創新、文化、經營、服務上全面發力，從創造性地推出“中華立領”國內服裝新品類，到倡導“綠色時尚”理念，再到推出多功能智能夾克，柒牌一直努力推陳出新。

“中華立領”是柒牌創新成果的高度濃縮。柒牌是《中式立領男裝》國家標準的主要起草單位，“中華立領”系列服裝已成為“中式立領”男裝的典范，其***工藝將為“中式立領”男裝的生產***提供標準化參考。

創新無止境。具有多年銷售經驗的“老裁縫”洪肇設不僅有強烈的創新意識，還對市場動向有著精準把握。看到近年來定制化、個性化、精細化等新需求的興起，柒牌堅持“品牌先行”戰略，以多品牌、多系列、強單品為導向，相繼推出多元化品牌，以滿足多元化市場。其中，公司旗下品牌“柒牌黑標”專注為成功男士打造極具風范的商務休閑著裝；“中華立領”將中華傳統與現代審美相結合；“洪圖軒”倡導的是“全新東方美學生活方式”；“SEVENMODERN”則主打國際化原創設計。

此外，柒牌還著力發展智能化柔性制造系統（MTM），即通過采集大量人體數據，打造量身定制的體形和數據庫，真正做到服裝版型的“一人一版”，推動服裝定制行業在體型測量、樣板***、數據處理及流程等方面的標準化探索。

柒牌近期推出的一款集功能與時尚于一體的智能夾克便是智能制造的成果之一。該夾克可以“一衣三穿”，能滿足不同場景需求。比如，多達十幾個的收納位置，小到鑰匙和筆，大到記事本、iPadMini皆能輕松容納；配有智能手環，跑步計程、手機防丟、鬧鐘、來電提醒盡在掌握；擁有多種可拆裝的便攜設備，折疊之后可“秒變身”單肩包、功能眼罩、隱藏充氣枕……專家表示，該款智能夾克的推出意味著服裝產業也“推開了智能時代的大門”。

柒牌集團常務副總裁洪炳文表示，近年來，柒牌結合行業特點和企業發展實際，致力于將工業化與信息化深度融合，搭建網絡智能化管理平臺，逐步實現了從服裝制造到“智造”的蝶變。

2017年，柒牌引進“西服生產數字化車間”，憑借生產制造和管理數字化、可視化，實現了從面輔料入庫到成衣***出庫，包裝、倉儲一條龍無縫對接的一體化智能制造。目前，該項目已成功入選工業和信息化部“智能制造試點示范項目”名單，柒牌也由此成為福建首家入圍的服裝企業。

作為服裝龍頭企業，柒牌集團還尤其注重與供應商一道加快全鏈條、全流程升級，通過互補、互助、互通，“抱團”發展。為此，柒牌高度重視供應商管理。他們將供應商管理分為新供應商開發、業務合作、供應商績效評估、供應商績效改善4個環節，環環相扣組成了一個供應商管理生命周期。

據柒牌集團物料采購部經理李喜華介紹，柒牌對供應商有3個準入門檻要求。其一為不與純貿易公司合作，只與有實體工廠、員工的生產型公司合作；公司資質不完整的不合作；研發能力、質量管理能力不達標的企業不合作。“我們希望與優秀供應商一同成長，共同實現高質量發展。”李喜華說。

當前，柒牌智能生態圈已初具規模。其范圍覆蓋智能產品、智能零售、智能物流、智能制造和智能辦公五大板塊，旨在通過智能化變革提升產品競爭力，同步推動“制造、物流的高效率、零售的新體驗以及辦公的協同性”。

“作為男裝領軍品牌之一，柒牌將繼續專注做好自己的事，堅定不移地守住‘男裝’這一主業，不斷滿足當代男士全場景、多風格的著裝需求，以更寬廣的視角與格局拓展更多元的市場。”洪肇設信心十足地說。