瑞士

在制表工藝最初幾乎全靠手工操作。1845年有了制表機械，出現(xiàn)大批生產(chǎn)，這個行業(yè)才真正成為一個現(xiàn)代工業(yè)部門。在其后的一個世紀中，手表產(chǎn)量迅猛上升，最高年產(chǎn)量曾達1.04億只，占世界總產(chǎn)量40%，幾乎全部為出口。全世界的出口手表中，每10塊就有7塊來自瑞士。雖然如此，瑞士表業(yè)在三個多世紀中一直保持著手工業(yè)時期的分散狀態(tài)，除了少數(shù)名牌大廠，從來沒有高度集中，大多數(shù)廠家都是中小型的。

瑞士鐘表工業(yè)在結構上沿襲歷史上橫向***分工的格局，供貨商和分包商向鐘表商提供零配件，鐘表商裝配和銷售成品。鐘表商根據(jù)品種組織其內部生產(chǎn)結構。與其競爭對手相比，瑞士鐘表工業(yè)能為消費者提供真正全系列產(chǎn)品，從人工上弦到全自動機械手表，從模擬式到數(shù)字式顯示石英表，材質從貴金屬鑲鉆、不銹鋼、木、塑料到高科技陶瓷，款式從現(xiàn)代到古典、從運動型到時尚型，品種從鬧鐘、座鐘、小擺鐘到手表，瑞士鐘表能滿足各種各樣消費者全方位的需求。

上世紀七、八十年代，產(chǎn)自亞洲的石英表風行全球，沖擊了瑞士鐘表制造業(yè)，瑞士鐘表業(yè)在重重困難中開始結構重組：從業(yè)人員由1970年的9萬人變?yōu)?984年的3萬人，至如今穩(wěn)定在4萬人左右。企業(yè)數(shù)目由1970年的1600家變?yōu)槿缃竦?00家。每家企業(yè)員工平均人數(shù)一直維持在70人左右，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，員工數(shù)小于100人，只有不到10家的企業(yè)雇傭員工超過500人。通過各公司有計劃的兼并收購行動，四大集團在鐘表業(yè)生產(chǎn)中的主導地位基本形成，它們分別是瑞士的斯沃琪集團、勞力士集團、richemont集團和法國的路易威登集團。