俗話說，人無傷虎意，虎有害人心。
人在職場，哪怕你人畜無害，必定有人要在你頭上踩一踩。
要是你忍了，對方必定以為你是軟柿子，以后事事就逮著你欺負。
要是你爆發，別人又指不定怎么地擠兌你，旁人反而覺得你這個人有問題，像個雷一點就炸。
所以，在職場中遇到別人欺負你，需要記住以下幾個要點。
首先，你不能先撕破臉掀桌子，誰先掀桌誰就不占理。
其次，你必須得懟回去，且讓對方無話可說。
最后，你在懟的過程中必須劃下道道，暗示如果下次再來，你就不客氣了。讓對方知道你不好惹
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第一招，以迂為直如果你遇到有同事經常假傳領導圣旨，讓你辦事，你可以用這一招。
第一種情況，事情做了，你不要給他，直接越過他找領導匯報。
然后，遇到這個同事，你可以這樣說：A哥，事情我辦好已經給領導匯報了，領導說你工作做得不錯。
解析：因為他假傳圣旨大概率領導不知道，你現在把事情給他辦了，卻直接繞過他找領導匯報，這就等于把他假傳圣旨這事給捅破了。要知道假傳圣旨，領導都不高興，而且你去匯報工作，中間說什么，他不知道絕對多想。以后他再想把事情交給你就要掂量一下了。
第二種情況，你不想做這事，你不要拒絕，順著他可以這樣說：
A哥，我理解能力有限，你說這么多我還是不理解，這樣咱們一起去找領導多問問。不然事情搞砸了，我挨罵是小，耽誤了領導、讓A哥你臉上無光才是大事。
解析：同樣還是利用假傳圣旨這事只能私下進行，你現在拉他去就等于放在臺面上，領導一看，當面不說什么私下絕對要怒。這樣做還有一個好處，到領導面前如果事情還是要你做，起碼領導知道是你在做，功勞是你的，不至于你忙活一場為他人做嫁衣。
第二招，敲山震虎這招適用于遇到說你壞話的同事，前提是你知道誰說你壞話。
你可以這樣對他說：
A哥，還是你對我好，在領導面前說了我這么多好話，謝謝你。不過，最近你也小心一點，有人在傳你（對方不利的事）這事，具體什么我也不清楚，你要多一個心眼，小心背后有人對付你，他們說你得罪了他們，遲早要把你做的那些事捅上去，讓你吃不了兜著走。我也不知道是真假，就想著A哥你對我這么好，趕緊給你提個醒。
解析：不點破對方，言語中盡是暗示，你干了什么事我知道，你那些破事我也知道，你要再這樣，我也不會手軟。算是留足了面子，懂的人自然都懂。
你還可以這樣說：
A哥，有人說你在背后說我壞話。A哥，你我是知道的，咱們相處了這么久，我還是挺信任A哥的。所以那人一說，我說他是在挑撥離間。我還罵他不要搞這些小動作，做人就要堂堂正正，有本事就光明正大的拼工作業績，總玩這些小伎倆，終有一天會自作自受。
解析：指著和尚馬禿驢，我知道是你說的，我也知道你知道我是在說你，但是你就是不敢發作。
第三招，反道德綁架這種情況常見于，你拿了個榮譽，別人說你要請客吃飯。
這東西，如果你自己提出來請客吃飯沒什么，但是如果是別人提的，你再去請，錢你花了，但別人未必會記住你，反而會覺得你請客應該。尤其是，這么一說你就答應了，那么以后絕對會繼續讓你破費。
你可以這樣說：
A哥你不說，我肯定也要請大家吃這一頓的。這不，前段時間A哥你不也得了個獎嗎（對方的喜事，隨便扯由頭都行），咱們一起湊一桌，大家好好聚聚，你看怎么樣？
解析：你請客可以，但是把對方也拉下水，要死一起死，只要對方打哈哈，那你也能打哈哈了。
又比如說，對方倚老賣老，說你不尊重前輩，讓你干點事都推三阻四。
你可以這樣說：
A哥，你是單位老前輩，在這個位置上干了這么多年，各種業務能力絕對比我厲害。這事給我做，不是我不愿意，而是我能力有限，怕做壞了耽誤了公司、耽誤了領導的大事。只有你這樣的老前輩出馬，才能鎮住場面，為了公司、為了領導，你就受累，我也好跟在您后面多學學。
解析：你用道德綁架，那我就用更高級的道德綁架來對付你。
第四招，急智反懟上面三個矛盾還在水下，而這個相當于是對方直接正面懟你讓你下不來臺。
這個時候，你要是也懟回去甚至發火，那就和潑婦吵架罵街沒區別了。
比如：對方說你，怎么這么蠢，當初公司怎么把你給招了進來，真是瞎了眼。
你可以這樣說：當時是X總招我進來的，我現在都感謝他把我帶進公司。
解析：我蠢，招我進來瞎眼，你在罵領導瞎眼咯？
又比如：對方說你，還是你會混、會拍領導馬屁，不然怎么領導這么喜歡你呢？
你可以這樣說：我這個人笨、又太老實，要是嘴巴不甜怎么在公司混呢？不像A哥你，能力強誰都不怕，在公司橫行無忌。
解析：你牛逼，目無領導，那你有本事去懟領導啊！
還比如：你是大學生，年輕能力強，領導又器重，讓你多干點事怎么了？你不懂讓讓老同志嗎？
你可以這樣說：老同志必須得讓，尊老愛幼是傳統美德，年底發獎金您能讓讓我嗎？我還沒成家，這買房談對象得存錢啊！
解析：你給我設套，我也給你設套，你不要臉，我就比你更不要臉，誰怕誰！
這些東西，都是實踐總結出來了，要是你不經歷，你根本不知道怎么應對。
尤其是現實職場，你要是沒遇到過，那絕對是，發生時候一臉懵逼，發生過后咬牙切齒，晚上睡覺智計百出。
說白了就是，事前豬一樣，事后諸葛亮。
想要避免這種情況的發生，那就要提前儲備、提前增長這方面的見識。
