采購和倉儲管理可否是一個部門

1、狹義采購：——是指買東西，也也就是企業根據需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應商，經過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽定合同并按要求收貨付款的過程。2、廣義采購：——指出了以購買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來取得物品的使用權，以達到滿足需求的目的。

3、購買：主要指狹義的采購。

4、采購管理：指的是對采購過程的計劃、組織、協調、和控制等過程，它包括管理供應商關系所必需的所有活動。它著眼于組織內部、組織和其供應商之間構建和持續采購過程，因此采購管理有內部和外部兩個方面。1、集中采購：是相對于分散采購而言的，是指企業在核心管理層建立專門的的采購機制，統一組織的企業所需物品的采購業務。

2、分散采購：是由企業下屬各單位（如子公司、分廠、車間或分店）實施的滿足自身生產經營需要的采購。

3、即時采購：是在20世紀90年代，受即時化生產（jit生產）管理思想的啟發下出現的“零庫存”要求，來滿足即時生產中庫存量達到最小的采購方式。

4、電子采購：就是用計算機桌面系統代替傳統的紙介系統，通過網絡支持完成采購工作的一種業務處理方式，即在網上尋找供應商、尋找品種、網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款的采購方式。1、***采購：***采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織（以下簡稱采購人），使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。2、競爭性談判

：是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。3、即時制采購(jit)：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．

4、詢價采購：是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。1物流需求分析：

指將物流需求與生產需求的社會經濟活動進行相關分析的過程。由于物流活動日益滲透到生產、流通、消費等整個社會經濟活動過程之中，與社會經濟的發展存在著密切的聯系，是社會經濟活動的重要組成部分，故物流需求與社會經濟發展有密切的相關性，社會經濟發展是影響物流需求的主要因素。

2、彈性預算

即變動預算,是根據計劃期間可能發生的多種業務量,分別確定與各種業務量水平相適應的費用預算數額,形成適用于不同生產經營活動水平的一種費用預算.

3、概率預算

根據變量較多(業務量,價格,成本等)即可能性的大小估算將來發生何種變化程度

4、零基預算

在編制預算時,對于所有的預算項目以零為起點,不考慮以往的實際情況,而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要和每項輕重緩急,從根本上來研究分析每項預算有否支出的必要和支出數額大小的一種預算編制***

1、經濟批量或經濟訂貨量（eoq）

正確的訂貨數量要使同發出訂單的次數有關的成本與同所發訂單的訂貨量有關的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當地平衡時，總成本最小。1、倉儲則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。

2、倉儲管理——

倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。3、倉庫建設規劃所謂倉庫建設規劃就是從空間和時間上對倉庫的新建、改建和擴建進行全面系統的規劃。

4、倉庫網點布局

指上述倉庫在一定體制下按照特定的組織形式在特定地域范圍內的分布與組合。1、庫存管理——是指對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上，是企業根據外界對庫存的要求與訂購的特點，預測、計劃和執行的一種庫存的行為，并對這種行為進行控制。

2、銷售的物料成本——是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。3、平均庫存——通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。4、經濟訂貨批量——就是使庫存總成本達到最低的訂貨數量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。

5、abc庫存管理法——將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存a類、一般重要的庫存b類和不重要的庫存c類，其核心是“抓住重點，分清主次”。

請問一個公司的采購與倉庫能夠成為一個部門嗎，另外如何去管理一個混亂的倉庫

當然不行的了，部門合成權利就大了，權利大了自然不好管理，如果不是樓上說的那樣，老板自己采購的話興許還可能，混亂的倉庫還是要有經驗的管理者來管理好一點。

拓展資料：

1、倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的***和措施；且在廣的范疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”“倉庫單據及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

2、倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定。

3、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

4、倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。倉庫按所貯存物品的形態可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫；按建筑形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。