大家好,相信到目前為止很多朋友對于產品價格如何定位和產品價格定位區間不太懂,不知道是什么意思?那么今天就由我來為大家分享產品價格如何定位相關的知識點,文章篇幅可能較長,大家耐心閱讀,希望可以幫助到大家,下面一起來看看吧!
現代企業的價格定位是與產品定位緊密相聯的。所謂價格定位,就是營銷者把產品、服務的價格定在一個什么樣的水平上,這個水平是與競爭者相比較而言的。價格定位一般有三種情況:一是高價定位,即把不低于競爭者產品質量水平的產品價格定在競爭者產品價格之上。這種定位一般都是借助良好的品牌優勢、質量優勢和售后服務優勢。二是低價定位,即把產品價格定得遠遠低于競爭者價格。這種定位的產品質量和售后服務并非都不如競爭者,有的可能比競爭者更好。之所以能采用低價,是由于該企業要么具有絕對的低成本優勢,要么是企業形象好、產品銷量大,要么是出于抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位,即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
以上三種價格定位是宏觀的價格定位。那么在實操中,針對全新產品如何定價呢?定的太高消費者不接受,定的太低不能滿足企業利益。這就要遵循一個原則:你的價格必須根據你向消費者提供的價值,而非你付出的成本來制定。比如錘子手機T1在5月份發布的時候定價是3000元,后來受市場影響,消費者不買單,到10月份不得不降價1000元,這樣大幅度的降價其實是把大家之前認可的東西弄得一文不值。再比如小米創始初期千元機的定價根植消費者心中,雖然小米現在已經成為巨頭,但是其只能在千元機市場占有一定市場份額(且在流失),而在中端和高端機領域卻寸步難行。
產品定價絕非“成本加利潤”這么簡單。如果你的定價只能展現出各種制材的價值,那你就沒有給消費者多少購買理由,這種定價透露出來的信息無非是你幫助消費者省去了他們自己動手加工各種制材的麻煩。你要給你的消費者值得相信的東西,給他們一個購買理由,一個細細感受你的產品或服務的理由,要讓自己在該產品上投入的時間和熱情物有所值。因此,你的價格必須根據你向消費者提供的價值,而非你付出的成本來制定。
想想你的產品、服務以及它所能提供的所有收益。你得努力想出別人購買它的種種理由,然后依次審視那些理由,看看其背后的根本所在。舉個例子,如果某種飲料的味道滿足了人們獲取甜味這一基本的生理需求,那么這種飲料或許還可以給人們熟悉感、舒適感,并喚醒他們內心的愉快回憶。這些回憶反過來可以被分解為更為基礎的東西。從根本上來說,所有的收益都會以痛苦與快樂這兩大基本情感動因,以及時間與金錢這兩大基本物質收益為基礎。所以產品為消費者帶來的收益都可以從更深層次來考慮。直觀一些,可以通過一個公式表達:用戶會用____來滿足____,為此,他們愿意支付____元。
當消費者首次遇到一種新的產品或服務時,他們通常對該產品或服務的價值并無多少概念。在少數情況下,該產品或許會產生可量化的實惠,比如一些金融服務和商業選購。這種可量化的實惠為該項服務的定價提供了清晰的解釋——如果某種東西能給你帶來1000元收益的話,那么它也許就值得你支付900元的費用。但在大多數情況下,我們很難了解某一產品應該價值幾許。我們也許會試著預測消費該產品會帶來哪些樂趣。然而這本質上是很難猜得到的——而且即使我們能猜到的話,這種樂趣也不會自然轉化成一筆金額。與之相反,我們很可能會拿它跟我們之前遇到過的類似產品作比較,并以那種產品的價格為基準。為此,為此,我在這里向大家介紹有關產品定價的7個原則。
產品定價的7個原則
?價格應該根據商品在消費者眼中的價值,而不是你眼中的成本而制定。
?價格應該是切實的,這樣消費者才能明白他們的錢換來的是什么。
?價格應該在你可控的范圍內具有可比性。
?如果你想調整價格的話,你必須調整服務或產品的構架。
?價格差異是贏利的關鍵促成因素。
?定價溝通影響著消費者對商品價值的看法。
?若想提高利潤,你必須做好犧牲部分銷售額的準備。
企業的價格定位并不是一成不變的,在不同的營銷環境下,在產品的生命周期的不同階段上,在企業發展的不同歷史階段,價格定位可以靈活變化。例如,長虹彩電在1996年采取的大幅度降價措施,就是對價格的重新定位,從而大大提高了市場占有率,并有力地抑制了競爭對手。由此可見,現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
可以有以下幾個角度入手:
(一)功效定位
所謂功效定位,就是根據特定產品的功效來確定它的市場位置。功效定位的著眼點是產品的功效。
(二)品質定位
所謂品質定位,就是根據特定產品的品質來確定它的市場位置。品質定位的著眼點是產品的品質。
(三)價格定位
所謂價格定位,就是根據特定產品的價格來確定它的市場位置。價格定位的著眼點是產品的價格。
(四)品種定位
所謂品種定位,就是根據特定產品與自己的競爭對手在產品類型方面存在的差異,來確定該產品的市場位置。
(五)市場定位
所謂市場定位,就是根據市場細分的原則來確定特定產品的市場位置。
(六)需求定位
所謂需求定位,就是根據消費者的需求來確定該產品在市場上的位置。
***:
步驟(一):分析本公司與競爭者的產品。分析本身及競爭者所銷售的產品,是定位的良好起點。
步驟(二):找出差異性。比較自己產品和競爭產品,對產品目標市場正面及負面的差異性,這些差異性必須詳細列出適合所銷售產品之營銷組合關鍵因素。有時候,表面上看來是負面效果的差異性,也許會變成正面效果。
步驟(三):列出主要目標市場,才能很好地進行產品定位。
步驟(四):指出主要目標市場的特征。目標市場的欲望、需求等特征一一寫出簡單扼要的。
步驟(五):與目標市場的需求。接著就是把產品的特征和目標市場的需求與欲望結合在一起。有時候,營銷人員必須在產品和目標市場特征之間,畫上許多條線,以發覺消費者尚有哪些最重要的需求/欲望,未被公司產品或競爭者的產品所滿足。
產品定位含義:指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位,是指企業對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講,應該先進行市場定位,然后才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程,也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
產品定位遵循的原則:適應性原則和競爭性原則。
1)適應性原則包括兩個方面,一是產品定位要適應消費者的需求,投其所好,給其所需,以樹立產品形象,促進購買行為發生;二是產品定位要適應企業自身的人、財、物等資源配置的條件,以保質保量、及時順達地到達市場位置。
2)競爭性原則,也可以稱之為差異性原則。產品定位不能一廂情愿,還必須結合市場上同行業競爭對手的情況(諸如競爭對手的數量,各自的實力及其產品的不同市場位置等)來確定,避免定位雷同,以減少競爭中的風險,促進產品銷售。
END,本文到此結束,如果可以幫助到大家,還望關注本站哦!