企業控制費用支出的意義

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

生產費用對企業管理的重要性及如何加強管理？

企業現場，是企業以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業創造附加值，為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方。

現場管理就是生產干部對作業人員在生產現場的作業行為的管理。具體來說，就是生產干部利用科學的管理思想、***和手段，對現場的各種生產要素，如人員、機器、物料、***、工藝、檢測***、環境、資金、能源、信息進行合理配置和優化組織，并有效利用計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，才能保證現場按照預訂的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業的管理過程。

這就需要班組長的不斷培訓與養成習慣，能夠牢牢掌握目標和資源，懂得如何帶領現場工作人員一起高效地達成目標。

一方面，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質就只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理就沒有任何意義了。

另一方面，要改善企業生產運營績效，就必須改善現場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業，都必須重視生產現場，搞好現場管理。現場是企業提升競爭能力的

重要源泉，是生產型企業的各項活動的基礎。現場管理水平的高低，將直接影響企業產品質量、成本、交期等各項指標的實現程度。

此外，現場是反映企業經營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業只有以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，才能屹立于市場，而這一目標的實現離不開現場管理。

要加強現場管理，可以從以下幾方面入手：

1.員工，人，是生產系統中最重要、最活躍的因素，也是現場管理中最大的難點。不同的企業有不同的管理***。作為領導者，生產干部就不能采取“一視同仁”的態度和***去領導所有人，而應當在保證公平的前提下進行區別對待，對不同性格的人使用不同的領導***，充分發掘員工性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，盡可能地發揮他們的特點，激發他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實現生產現場“人盡其才”的作業狀態。

2.設備與物料

設備是生產的重要條件，直接影響生產進度的快慢和產品質量的好壞。因此，遇到設備異常狀況就要立即排除，確保設備的完好和正常運轉，這要求生產干部必須與設備維護部門協調一致，經常對設備進行保養與維護。

班組長就必須保證作業現場要有適當的物料儲備，確保隨時滿足作業需要，而不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作。這就要求生產干部在生產管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。

3.操作***與環境

工藝條件和操作***是確保產品生產進度和質量的重要基礎。生產干部應該根據現場特點，在保證質量的前提下改善操作***，并針對不同產品的特點，不斷優化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。

生產現場環境對人和設備的影響都非常大。例如，如果生產現場環境對員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。只有創造整潔、明朗、有序的生產環境，才能確保現場安全生產，保證產品質量和生產效率的實現。

那么班組長如何實行現場管理，怎樣才能使企業的現場管理做到優質、高效呢？生產現場管理培訓專家周士量老師為班組長獨家解讀《班組建設與班組長管理實戰》作為現代工廠現場管理之“王”的班組長，在企業管理與競爭當中至關重要，本課程旨在通過提升您對企業中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產形勢下班組的價值。

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