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簡述如何進行組織文化建設？
所謂組織文化建設，是指組織有意識地發揚其積極的、優良的文化，克服其消極的、劣性的文化過程，亦即使組織文化不斷優化的過程。
組織文化建設的原則
1、立足民族傳統文化，注重吸收外來先進文化
2、全員與專家參與相結合的原則
3、普遍性與特殊性相結合的原則
4、形式與內容相結合的原則
組織文化建設的方向
1、構筑組織文化的靈魂
(1)宗旨
(2)精神
2、確定組織文化的導向
(1)文化動機
(2)價值取向
3、搭建組織文化的三大模塊
(1)構筑組織的物質文化
(2)建立組織的制度文化
(3)規范組織文化
(4)企業識別系統
組織文化建設的步驟
1、制定組織文化系統的核心內容
企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。
首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。
其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，
第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。
第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
2、進行組織文化表層的建設
主要指組織文化的物質層和制度層的建設。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬件設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬件設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。
3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透
(1)員工的選聘和教育。
(2)英雄人物的榜樣作用。
(3)禮節和儀式的安排和設計
(4)組織的宣傳口號的設計傳播
組織文化建設的階段性
(1)識別與規劃階段。
(2)變革與發展階段。
(3)確立與鞏固階段。
(4)培育與強化階段。
組織文化建設的***
1、正面灌輸法
2、規范法
3、激勵法
4、示范法
5、實踐法
6、暗示法
7、感染法
組織文化建設的策略
組織文化既是組織發展的動力，更是管理的工具。
文化管理是管理的最高層次。
建設優秀的組織文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰略、基于最根本的商業準則和基于人性。
在這四個標準中，尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎。
(一)樹立以人為本的理念
優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統人事管理觀念，賦予員工更多的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新，充分發揮人的積極性，創造出最大的人生價值。
(二)利用現代管理心理學理論
薛恩在1965年提出“復雜人的假說”，他認為：“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的”。
組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律，充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。
如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環境的變化而變化。
要根據人的心理變化規律去實施才有實效。
(三)實行科學的人力資源管理
1.文化盤點。
即把企業目前現存的文化一一搞清，找出企業的文化差異。
企業的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異。
2.組織文化設計。
在摸清現實存在的組織文化之后，立即進行文化設計。
即根據組織發展戰略和歷史傳統、行業特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。
3.文化建設實施。
這是關鍵的環節。
制造輿論，重視溝通，并進行相應的環境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度改革創新，確立組織的規章制度和員工的行為規范；樹立組織文化的典型模范人物，實現組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創新、尊重知識、尊重人才的新風氣；最后，加強督促檢查，建立文化建設評價制度，并把考評結果與年終考核、獎金的發放、職務的升遷結合起來。
(四)實施品牌戰略
實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。
通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。
“品牌的背后是文化”，“文化是明天的經濟”，不同的品牌附著不同的特定的文化。
如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的座騎”；金利來代表著“充滿魅力的男人”；索尼永不步人后塵，成為世界聞名的“創新先鋒”。
綜上所述，文化是組織持續發展的源動力。
組織發展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發揮，需要采用文化管理手段。
21世紀是文化管理的世紀，是文化制勝的世紀，每一個組織的管理者，都必須親近文化管理，把握文化管理，學習文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不敗之地。
摘要：國有企業是國民經濟的基礎，也是我黨執政的經濟基礎。隨著國有企業改革的進一步深化，黨建工作面臨著新形勢、新任務和新挑戰顯得更加重要。提高和改善國有企業的黨建工作，將黨的政治優勢轉為企業的發展優勢，對于增強黨的活力，鞏固黨的執政地位具有非常重要的現實意義。完成黨建工作任務的基礎上，激發國有企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢，加強國有企業的黨建工作具有十分必要的政治意義。
關鍵詞：國有企業；黨建工作；加強
1新形勢下國企改革黨建工作遵循的原則
把握國有企業黨建工作的總體原則，可以在日益繁忙的黨建工作中完成既定任務，推進國有企業的黨建工作化水平，促進企業的穩定發展。否則不充分認識宏觀原則的指導作用，上級布置一步不走兩步，或是想到哪走到哪而缺少整體性部署，都難以奢談國企黨建工作的加強和改進。國有企業的黨建工作要遵循三個原則：
①正確方向的原則，大力推動企業自愿承擔國家大型企業的政治責任和社會責任。
②經濟規律原則，尊重企業的自身發展規律，堅持把黨的建設工作加入到企業的生產經營管理中去，從體制機制、工作內容和考核評價等入手，使黨的建設工作成為企業經濟鏈上的最重要一環。
③實踐性原則，緊密聯系國有
組織建設包括主要包括民主集中制建設、黨的基層組織建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設等內容。
黨的組織建設是黨的自身建設的一個重要方面，指黨根據形勢發展和黨的政治任務的要求，遵循黨的組織原則和組織路線，不斷改進和加強黨的組織制度、組織機構、組織紀律、領導制度，提高干部隊伍素質和黨員隊伍素質的活動。
主要包括民主集中制建設、黨的基層組織建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設等內容。
擴展資料：
適應新形勢新任務的要求，擴大黨的工作的覆蓋面，不斷加強和改進黨的基層組織建設，使基層組織成為貫徹“***”重要思想的組織者、推動者和實踐者。緊緊圍繞推進國有企業改革和發展，把加強企業黨組織建設和建立現代企業制度統一起來抓。
加強以村黨組織為核心的村級組織配套建設，增強黨在農民群眾中的凝聚力。要加強非公有制企業黨的建設工作，凡是已具備條件的非公有制經濟組織，都應建立黨組織，都要在企業職工中發揮政治核心作用。
高度重視社區黨的建設，以服務群眾為重點，構建城市社區黨建工作新格局。加大在社會團體和社會中介組織中建立黨組織的工作力度。全面做好機關黨建工作和學校、科研院所、文化團體等事業單位的黨建工作。
參考資料來源：百度百科-黨的組織建設
企業黨組織要按照黨要管黨、從嚴治黨的原則，切實加強自身建設。企業黨組織自身建設的內容包括：嚴格執行民主集中制，健全黨內民主生活；大力加強領導班子思想作風建設，不斷提高企業領導干部的馬克思主義理論素養和政治思想素質；黨委領導成員和黨員行政領導干部要密切聯系群眾，定期參加勞動，加強勤政、廉政建設，自覺接受黨組織和職工群眾的監督，加強車間、科室黨支部建設，搞好對黨員的教育、管理和監督，充分發揮黨員在企業各項工作中的先鋒模范作用；重視培養和吸收生產第一線工人中的優秀分子入黨，不斷壯大黨的隊伍等。
企業想要組做好組織建設，就一定要清楚的去劃分各個組織之間的關系和責任
摘要：企業要加強基層黨組織建設必須立足實際，結合新形勢，找準定位。黨的***提出了全面鞏固和發展先進性教育活動成果、著力加強基層黨的建設的任務，這既是進一步夯實黨的執政基礎、全面推進黨的建設新的偉大工程的需要，也是推進企業經濟發展的需要。
黨的***提出了全面鞏固和發展先進性教育活動成果、著力加強基層黨的建設的任務，這既是進一步夯實黨的執政基礎、全面推進黨的建設新的偉大工程的需要，也是推進企業經濟發展的需要。企業要加強基層黨組織建設必須立足實際，結合新形勢，找準定位，努力做到以下幾點：
一是把握政治方向這個根本點。企業基層黨組織必須要發揮好政治導向功能，引導職工進一步堅定走中國特色社會主義道路的信心，采取靈活多樣、職工易于接受的形式，努力讓科學發展觀真正走進機關、車間（站隊）。全面加強企業活動場所和標準化黨員活動室建設，為加強黨員教育管理提供舞臺，搭建職工開展健康文體活動的載體，占領企業文化陣地，大力宣傳黨的方針政策。
二是把握安全生產這個著力點。安全生產是企業的生命，是企業提高經濟效益的基礎，安全責任重于泰山。基層黨組織應堅持“***”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，樹立“安全第一，環保優先、以人為本”的理念，圍繞安全生產抓黨建，進一步落實黨建工作責任制，大力推進黨支部“六個一”創建工作，以“一名黨員，一面旗幟”、“黨員雙責區”、“黨員先鋒崗”和“爭先創優”等活動為主要載體，把黨建工作帶來的思想動力、組織活力、員工合力凝聚在企業的安全生產上來，在安全生產的過程中展示黨組織和黨員的先進性。
三是把握關心職工這個出發點。不斷實現廣大職工的根本利益，是企業基層黨組織的最高目的，也是構建社會主義和諧企業的根本目的。如果不處理好廣大職工的利益問題，在一定程度上會影響他們的工作積極性，影響企業的凝聚力，不利于和諧企業的建立，不利于構建以人為本的現代企業文化，從而影響企業的發展。
基層黨組織要堅持以人為本，牢記黨的宗旨，努力做到把實現企業職工的根本利益作為黨組織的工作目標和歸宿，把為職工做好事辦實事作為工作的著力點，樹立職工利益無小事的理念，關心關注事關職工切身利益的實際問題。黨員干部要以深厚的感情對待職工，把為職工謀利的事情辦得更好。企業基層要制定扶貧幫困的長效機制，大力實施關心關愛職工的“五必”制度，為職工建立“送溫暖”和“愛心”基金、企業年金，及時為職工交納了“五險一金”，積極開展“送溫暖，獻愛心”活動。企業基層領導班子成員要與困難戶結成幫扶對子，對特困戶進行重點幫扶。基層黨組織要在關心職工物質利益的同時，重視職工的精神生活，保護職工的基本權利。
四是把握團結和睦這個關鍵點。團結和睦既是企業建設的重要任務和內容，也是和諧企業的重要特征和保證。基層黨組織和黨員干部生活在職工之中，一舉一動對職工有著直接影響，形成和鞏固團結和睦的局面，既需要搞好宣傳教育，也需要黨組織和黨員干部率先垂范。基層黨組織要大力加強自身思想道德建設，強化道德示范功能，進而教育、影響、激勵職工；要進一步轉變作風，深化廠務公開工作，建立完善黨員干部聯系職工制度、義務幫扶制度、職代會制度、廠務公開制度、職代會聯席會制度、溝通交流會制度，提案征集落實制度、民主評議領導干部制度等一系列民主管理制度，拓寬民主管理工作的渠道和范圍，確保職工民主管理權益的落實。
五是把握化解矛盾這個突破點。維護和發展安定團結的政治局面，需要及時排除各種隱患，妥善處理企業各種矛盾。基層黨組織處于各種企業矛盾的“始發地”，必須認真分析現階段企業基層單位矛盾的新特點，把握其發展、變化趨勢，增強化解復雜矛盾的能力。企業基層單位要從講政治的高度提高對做好職工思想穩定工作的認識，在及時掌握職工思想動態基礎上，認真排查各種矛盾，既重視影響經濟企業發展全局的突出矛盾，又重視職工內部的矛盾，努力防止矛盾激化。要積極調解處理矛盾，既重視已經顯露出的矛盾，又要善于發現處于萌芽狀態的矛盾，運用法律、經濟和利益調解、疏導和說服教育等方式，有的放矢地做好思想工作，對涉及廣大員工利益的因素進行評估，有效化解矛盾，把不穩定的因素消除在萌芽狀態。要在健全民主集中制的基礎上，理順各種關系，努力營造既有民主又有集中、既有自由又有紀律、既有個人心情舒暢又有統一意志的生動活潑的政治局面，以基層黨組織團結促進企業和諧。
六是把握思想政治這個切入點。思想政治工作是企業基層黨組織建設工作的一部分。在企業經濟快速發展時期，各種矛盾較為突出，機制變化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引導，解惑釋疑，加油鼓勁。因此，企業基層黨組織要進一步提高開展思想政治工作重要性的認識，要切實把改進思想政治工作作為加強基層組織建設的一個重要基礎和前提來抓。
思想政治工作要利用各種主題活動，把握職工群眾的思想動態，積極做事前和事中的思想工作，盡力減少形成矛盾后的思想工作，同時還要講求思想工作的***、質量和最終效果，努力搞好基層黨組織建設，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。思想政治工作要堅持面向基層廣大黨員和職工群眾，利用網絡、媒體、板報、櫥窗、文藝演出等形式加強宣傳教育，積極向廣大職工宣傳貫徹黨和國家的方針政策，帶動職工為企業發展多做貢獻，積極反映職工群眾的正確意愿，多做統一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒工作。
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