多條告白如次劇本只需引入一次

豬肉加價的感化，仍舊在耗費端展現，少許餐企所以交易遭到感化，以豬頸骨、排骨飯為主打的士醬骨頭，卻依附定位、訂價戰略，經過研制新品，仍舊維持其趕快興盛的勢頭。

農業鄉村部數據表露，從2018年9月23日到2019年9月8日，留言條豬肉平衡出廠價飛騰了75%，到達34.52元/公斤。少許都會展示限購，國度已分三次向商場投放共3萬噸貯存豬肉。這大概是年青人第一次傳聞“貯存糧”。

對餐飲東家而言，豬肉基礎上沒有餐廳避得開，怎樣應付也是各有采用。有人采用伴隨商場舉行漲跌價，有人采用硬剛，或是里面消化，有人則把豬肉改成牛肉……

動作以豬頸骨、排骨飯等豬肉產物為主打的士犟骨頭，豬肉加價必然帶來感化，但犟骨頭卻覺得，這湊巧不妨檢查這個興盛勢頭迅猛、但仍處在首創階段的品牌的成色。

01面臨豬肉加價感化，多管齊下

犟骨頭出生在天津一個40平方米的小店，革新地將東北特性的大醬骨變革為單品快餐，靠著牌號豬頸骨、排骨飯，交易額穩步提高，最高時單日單店營業收入1.1萬元。此刻，僅盛開加盟3年的犟骨頭，在天津、北京、黑龍江、河北、山東等20多個省市共400多家門店，翻臺勝過30次。

犟骨頭之以是做出耗費者口中鮮香、軟糯、入味的肉骨頭，與它的食材采用、老湯調制密不行分，有了鮮、香的老湯，本領把食材的口感動發出來。

而這口老湯的“鮮”，根源于兩年之上的老草雞，“香”則根源于當天屠宰的豬棒骨、豬腳、當天購買的五花肉。

另一個要害在乎“骨”自己。市情上出賣的排骨部位很多，可“啃的滋味最美”的，仍舊脊骨。脊骨中含有洪量骨髓，過程起碼3個鐘點的燉煮燜制，柔嫩多汁的骨髓就會釋出，與鮮香的湯汁融洽，進一步鞏固了整鍋老湯的口胃，讓翻騰個中的肉質越發新鮮。

不妨說，犟骨頭的拳頭產物與豬密不行分，對豬肉利害常依附的。

同聲，紅餐網（ID：hongcan18）也采訪到的少許餐飲東家都表白，由于快餐本即是走性價比道路，厚利低，豬肉一加價，籌備壓力就大。按常理估計，這一波豬肉加價對主打豬肉產物+快餐情勢的犟骨頭來說，該當有比擬大的感化。

但據創辦人七惑引見，犟骨頭面臨這次豬肉加價，仍舊比擬自在。這是干什么呢？她們做了什么？

犟骨頭碰到的第一個題目，也是價錢。漲仍舊不漲？犟骨頭頑強確定，漲。按照地域各別，犟骨頭的關系菜品都飛騰2~3元。而對商場來說，第一次全國代表大會份排骨+米飯+老鴨湯+小菜，21元左右，仍利害常實惠，比擬本人到商場上購置生豬肉還家烹制，徑直到犟骨頭用飯，大概越發合算。以至有主顧說，簡潔我把爾等財產食堂得了。

其次，在豬瘟有昂首之勢時，犟骨頭就防患未然，做了倉庫儲存貯存，進而在此刻對沖了價錢感化，不妨承擔起犟骨頭400多家門店材料價錢飛騰的題目。

再有一點在乎，犟骨頭正在籌措推出新品，以緩和豬肉加價帶來的壓力。

由于快餐是套餐，不妨介入其余產物舉行拉攏變革。此刻犟骨頭有多種產物正在籌措，籌備推新，以減少主顧的采用面，平穩歸納厚利。

02勇于加價，源于后盾維持的高性價比

對于加價的題目，很多人會感觸，快餐對價錢更為敏銳。一位為600多家餐廳供給肉類的東家就說，快餐客單對立較低，即使加價，主顧就會對效勞和其余上面有訴求，那大師都沒法做了。

但犟骨頭卻勇于加價，加價之后以至再有主顧說，爾等畢竟加價了，再不加價，我都看不下來了。

個中門道在乎，犟骨頭自己就把成本攤得特殊低，做超高性價比。要領會少許特殊普遍的一葷一素外賣盒裝飯菜，價錢都不妨到達十七八元，第一次全國代表大會份排骨+小菜，搭配酸爽的老鴨湯和米飯，價錢在21~22元，仍舊很實惠了。

那有人會問了，成本這么低，此刻豬肉價錢上漲幅度到了75%，比門店調整價格的幅度更大，就算調整價格，不也是無濟于事嗎？

這就不得不提到犟骨頭的規范化。

正如少許餐飲東家說的，很多規范化水平高的餐廳，在應付如許危害的難度，就對立較小。而湊巧，犟骨頭簡直在規范化上做到了極了。

（犟骨頭正在舉行規范化接洽）

由于老湯是犟骨頭的魂，要說產物規范化，最難的也莫過于保護“老湯”的靜止。

犟骨頭老湯的創造特殊考究，除去采用當天屠宰的豬棒骨，陳腐的豬腳、五花肉，以及兩年之上的散養老草雞，還須要26味中草藥，過程七道加工歲序，熬制10個鐘點，方可功效。

材料考究、歲序攙雜，規范化也就特殊難。

為領會決這個題目，犟骨頭開始將東西規范化，盡大概地縮小人的介入，將報酬變量降到最低。

為此，犟骨頭特意定制了計量桶，一致用鹽度計、溫度表舉行透徹丈量。同聲，沿用一致的電磁灶，以保護加熱功率、蒸煮功夫實足普遍。加熱溫度恒定維持在90—95℃，讓老湯更簡單開釋卵白質等養分物資析出，與肉骨頭完備融洽。

其次是老湯底料的規范化。犟骨頭與中心工場協作，創造醬料包、水料包和干料包。將規范化清流線消費的底料送至店面，職工只有過程一系列大略的規范化過程培養和訓練，就能輕快獨當一面犟骨頭的后廚，保護用料比率和食物安定。

犟骨頭每開一家新店，城市有特意的師父去調制兩桶的“老湯”。每天連接溫火微醺，增添新的底料和量桶丈量過的水，用測鹽計去丈量“老湯”能否適合出品規范，保護“老湯”的規范化，進而保護了菜品的規范化。

如許的“批量”消費，縮小了很多步驟本錢，也在確定水平上保護了犟骨頭的成本空間，對立于單店來說，更平均分攤了豬肉加價的本錢壓力。

高性價比的產物、老練的規范化體制，以及犟骨頭暫時在大醬骨快餐這個品類的頭部場所，不只扶助犟骨頭在豬肉加價的情景下，維持興盛的穩中有升，還贏得絕了基金數萬萬的A輪籌融資。

03做新品研制，是為將來打普通

本來對犟骨頭來說，豬肉加價然而是興盛路途上的一個小插曲，最多是來檢查犟骨頭這個首創企業的成色，檢驗其面臨外部情況變革的應付。

就像前文提到的，犟骨頭正在籌措推出新品，這不只是為了應付豬肉加價，也是犟骨頭下一步興盛的中心之一。

很多連鎖快餐遇到瓶頸，產物固化都是要害成分之一，充分產物線、大概期推出階段性餐品，是維持寧靜飛騰的要害本領。肯德基便是很好的例子。

大概很多人都領會，在海外，麥當勞的市占率高于肯德基，而肯德基在華夏卻走在了麥當勞前方，個中一局部因為恰是在乎肯德基的產物革新更快。此刻商場對于麥當勞、肯德基的需要，仍舊快趨近于普遍快餐，而肯德基能控制好主顧的到店周期，讓耗費者每隔一兩次到店，城市有不一律的產物進暗害激。

除去恒定菜單，肯德基還會跟著時節、寒暑假等感化客群的變革，去做出產物線安排。麥當勞在這上面則顯得對立較弱。

犟骨頭暫時在世界具有400多家門店。跟著門店的連接增加，品牌著名度連接提高，犟骨頭效勞的耗費者也越來越多，對產物線的需要越發振奮，減少新品也是犟骨頭在興盛趨向下，對本人舉行迭代的靈驗本領。

不管是高性價比，極高的規范化，仍舊產物線的充分，都讓犟骨頭所有品牌走在良性興盛的路上，面臨豬肉大加價如許的外部危害，也能維持趕快的興盛勢頭、保護加盟商的便宜。