楊海林
我們?cè)谡?qǐng)人修改文章的時(shí)候，常常使用“請(qǐng)您斧正”來表示自謙與對(duì)人敬重。然而，現(xiàn)實(shí)中，“請(qǐng)您斧正”的話風(fēng)卻被一些干部吹歪了。
“我們部門的信息是一位老同志在負(fù)責(zé)報(bào)送，不足之處請(qǐng)您斧正”“6月信息已報(bào)，請(qǐng)您斧正”……工作中，每到摘編一期工作動(dòng)態(tài)需要信息的時(shí)候，每到月底、季度考核的時(shí)候，“請(qǐng)您斧正”便此起彼伏，不絕于耳。
“請(qǐng)您斧正”原本是求指教，乃謙遜之說，但現(xiàn)實(shí)的話風(fēng)卻給人一種撂挑子的感覺。仔細(xì)分析，張口閉口求“斧正”無非是這樣幾種情況:有的干部認(rèn)為只要工作做好了就一肥遮百丑，工作信息不過是虛頭巴腦的東西，可有可無，故而寫的信息也是缺胳膊少腿，糊弄糊弄；有的則是工作無特色，成績(jī)無起色，老生常談，自己都覺得無話可說，沒什么可寫，不過是老生常談，只得求助于“斧正”；還有的則是平時(shí)讀書少，不學(xué)習(xí)，不積累，雖然想寫好，卻是“茶壺里煮餃子——有嘴倒(道)不出”，嘴笨、筆拙，憋出來的信息也是“四不像”，不得不寄希望于“斧正”包裝。
“請(qǐng)您斧正”原因雖然五花八門，歸根結(jié)底還是“交差”心態(tài)在作祟。在這些干部看來，信息報(bào)與不報(bào)是態(tài)度問題，報(bào)好報(bào)孬是能力問題，“態(tài)度不能有曖昧，難道還不允許能力有強(qiáng)弱嗎？”所以，平時(shí)不留心，等到月底，季度，必須上報(bào)信息時(shí)，催急了，只得亂七八糟整幾條，扔出去了事。殊不知，經(jīng)常求“斧正”就是“甩鍋”，是在推卸責(zé)任，而這本身就是態(tài)度出了問題。此風(fēng)不剎，長(zhǎng)此以往，很可能即便是“分內(nèi)之事”也難盡其職，甚至淪為“事不關(guān)己高高掛起”。那些平時(shí)不努力，業(yè)績(jī)后游，工作出錯(cuò)，挨通報(bào)時(shí)四處找關(guān)系，打招呼，說“通融通融”的人，不正是這樣產(chǎn)生的嗎？“請(qǐng)您斧正”心態(tài)一旦蔓延開來，上進(jìn)心就會(huì)像“溫水煮青蛙”一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)消耗殆盡，不僅影響工作的上新臺(tái)階，還會(huì)滋生慵懶散浮拖陋習(xí)，有損干部隊(duì)伍形象。
“力不足者，中道而廢，今汝畫。”寫不出好信息，固然與工作沒搞好，文字功底差有關(guān)系，但起決定性作用的還是在態(tài)度。態(tài)度比能力更重要，因?yàn)閼B(tài)度端正了，可以多學(xué)，多寫。正所謂“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分耕耘一分才”，寫好工作信息也就不在話下。態(tài)度不端正，啥事都求別人“斧正”，把希望寄托在他人身上，自己卻當(dāng)起了“局外人”，企圖落得一身輕松，逍遙自在，不僅越來越怕麻煩，畏難情緒越來越濃厚，而且能力也極易在“斧正”中萎縮，到頭來可能連最小的事情，最起碼的工作也感到磕磕碰碰，手足無措，又拿什么去適應(yīng)新時(shí)代新要求？
當(dāng)前，奮進(jìn)新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響，從趕上時(shí)代到引領(lǐng)時(shí)代，為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，建功必須有我。每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須擺正姿態(tài)，端正態(tài)度，自覺剔除“斧正”心態(tài)，積極作為，變“請(qǐng)您斧正”為“我再改改”，主動(dòng)融入新時(shí)代，自覺履職盡責(zé)，從“神經(jīng)末梢”“毛細(xì)血管”等細(xì)微工作干起，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件分內(nèi)之事。要知道，干工作，不僅要?jiǎng)幽X，動(dòng)手，也需要?jiǎng)幼欤ぷ鞲傻煤茫昂寐曇簟辈粩啵取袄囉殖琛保硇挠鋹偟毓ぷ鳎M不美哉？“能說會(huì)道”也是一種工作能力，講好了工作故事，才能講好中國(guó)故事。(楊海林)
