文/何夏編輯/魏薇
新天鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行中心面積近千平米，搭載300平米LED屏幕，全天24小時滾動顯示著燒結(jié)、煉鐵、煉鋼工序進(jìn)程，以及環(huán)保實時監(jiān)測情況。
“初期我們在一個比較小機(jī)房，只有兩個普通小機(jī)柜，現(xiàn)有十幾個機(jī)柜，有兩個機(jī)房，還建立了信息網(wǎng)絡(luò)中心?！?/p>
在天鋼公司工作16年的信息化部員工劉嘉，見證了集團(tuán)數(shù)字化升級過程，特別是集團(tuán)經(jīng)過“混改”后，部門重要性更為凸顯。
自2020年10月落成起，這個“鋼鐵大腦”已成為智慧新天鋼的重要組成部分，是公司看得見的、數(shù)字化變革成果之一。
新天鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行中心
時鐘再往前撥一年半，負(fù)債近3000億元的渤鋼集團(tuán)破產(chǎn)重整。
2019年2月，民營企業(yè)德龍集團(tuán)投資200億元控股渤鋼，整合渤鋼旗下天鋼集團(tuán)、天鐵集團(tuán)、冶金集團(tuán)等，組建成立天津市新天鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司，簡稱“新天鋼”。
一系列變革迅疾展開，當(dāng)年扭虧為盈。
混改前，新天鋼月虧數(shù)億，瀕臨倒閉，混改后，2020年度盈利達(dá)到40億元，實現(xiàn)稅金15億元，員工收入提高三成。新天鋼涅槃重生。
這一改革***以來規(guī)模最大的混改案例，從誕生之初就備受關(guān)注。新天鋼在前行途中，困難重重，歷經(jīng)考驗。
這是一個用數(shù)字化助力傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)變革的故事。
學(xué)習(xí)數(shù)字化
“德龍集團(tuán)（經(jīng)過）十多年發(fā)展，已形成一套德龍?zhí)厣墓芾砟Ｊ健！毙绿熹撌紫畔⒐俟褓e在接受《21世紀(jì)商業(yè)評論》（簡稱《21CBR》）記者采訪時表示，德龍管理模式+混改成功經(jīng)驗，造就了今天新天鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。
德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)首席信息官郭玉賓
2009年，德龍與金蝶合作，啟動數(shù)字化變革，信息化系統(tǒng)涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、物流、質(zhì)檢等方面。實踐證明，管理效率明顯提升。
金蝶鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理陳寶生回憶，彼時，為快速完成系統(tǒng)升級，他和郭玉賓在德龍各地分公司來回跑，“車差不多跑廢”。
十余年摸爬滾打，德龍的管理經(jīng)驗愈加成熟。
新天鋼要在“舊系統(tǒng)”上引進(jìn)德龍經(jīng)驗，形成適合新天鋼的方案并不容易。混改前的“舊系統(tǒng)”，數(shù)據(jù)穿不透、系統(tǒng)打不通。
以財務(wù)系統(tǒng)為例，郭玉賓透露，集團(tuán)內(nèi)部有多套財務(wù)系統(tǒng)，沒有與供應(yīng)鏈打通，采購和銷售結(jié)算全靠手工，結(jié)賬效率低下，財務(wù)人員工作壓力大，結(jié)賬往往要持續(xù)一周?！案鞑块T信息不共享，存在多路數(shù)據(jù)孤島，形成很多風(fēng)險點?！?/p>
員工對公司的認(rèn)可度低，“原有的設(shè)備塵土厚、油污重。”
以上種種導(dǎo)致運營效率低下，郭玉賓直言，跟行業(yè)龍頭比，每噸鋼的生產(chǎn)成本高，公司難以盈利。
變革刻不容緩，打鐵還需自身硬。
郭玉賓深知，變革首先需要一支敢拼、有實力的隊伍。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求來源于現(xiàn)場，來源于業(yè)務(wù)?！惫褓e表示，這要求團(tuán)隊成員懂技術(shù)的同時，也要懂業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)?！癐T是一個復(fù)合型部門，要把技術(shù)跟生產(chǎn)、經(jīng)營融合在一起，帶動生產(chǎn)線和業(yè)務(wù)部門優(yōu)化提升?！?/p>
新團(tuán)隊有新要求，這對老員工是一個很大的挑戰(zhàn)。
劉嘉告訴《21CBR》記者，混改前，大家認(rèn)為信息化部就是修電腦、修機(jī)器，原來的部門沒能力帶動公司跟上數(shù)字化變革浪潮。
煉鐵廠二高爐作業(yè)區(qū)運轉(zhuǎn)工段長王存志向記者坦承，之前，部分員工在工作中總是抱著“這件事不歸我管”的態(tài)度，存在推諉現(xiàn)象。
提升員工積極性，成為數(shù)字化改造的首要工作。
“人心變亮”
正人先正己。
郭玉賓舉了一個過磅汽車衡的例子。由于不重視精細(xì)化管理，磅底很多地方生銹，保養(yǎng)、維護(hù)周期長且頻率低。作為鋼鐵企業(yè)物流的重要一環(huán)，汽車衡的維護(hù)馬虎不得。
郭玉賓帶隊到現(xiàn)場查看汽車衡的維護(hù)情況，親自擦拭汽車衡、清潔磅底垃圾。員工看到領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，均積極參與。
從這些小事里，郭玉賓發(fā)現(xiàn)，抓住薄弱問題去改變，“人心在變亮”。
“員工看到領(lǐng)導(dǎo)以身作則，會積極響應(yīng)?！眲⒓畏Q，人心齊了，精神面貌有很大變化，“這給我們帶來動力”。
鋼鐵企業(yè)流程長、關(guān)系交錯復(fù)雜，除了有責(zé)任心的IT團(tuán)隊，還要有經(jīng)驗豐富的外援。
混改一開始，新天鋼就引入了德龍老朋友金蝶的“蒼穹”系統(tǒng)，在鋼鐵行業(yè)，這是首家以蒼穹平臺為主打造的“業(yè)財一體化、產(chǎn)供銷一體化”等應(yīng)用的案例。
“做項目過程中，會涉及到重新梳理客戶流程、從頭搭建架構(gòu)，這是一個龐大工程?！标悓毶Q，新天鋼為此投入大量資金，以及數(shù)百人團(tuán)隊，參與蒼穹系統(tǒng)搭建，“從集團(tuán)副總裁到各部門部長，新天鋼打破數(shù)據(jù)壁壘”，調(diào)動財務(wù)、營銷和生產(chǎn)部門的資源參與其中，合力打造符合公司需求的系統(tǒng)。
“人要數(shù)字化，設(shè)備要數(shù)字化，工藝過程也要數(shù)字化。”郭玉賓指出，新天鋼的數(shù)字化要做到“千人千面”，即支撐每個層級，推送給員工最關(guān)注的個性化數(shù)據(jù)。
上下一心，僅用半年，2020年1月，蒼穹系統(tǒng)上線。公司數(shù)百人技術(shù)團(tuán)隊集中攻破，加上金蝶助力，新天鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型首戰(zhàn)告捷。
據(jù)郭玉賓粗略統(tǒng)計，200多項價值點得到了提升。
以最直觀的財務(wù)系統(tǒng)為例，結(jié)算全自動化，大幅降低財務(wù)部門結(jié)算壓力，時間快了，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確了；鋼鐵銷售是先款后貨，客戶貨款余額結(jié)算實時控制——貨款不夠，系統(tǒng)能第一時間通知業(yè)務(wù)部門，停止出貨，防控風(fēng)險。
蒼穹系統(tǒng)靈活性強(qiáng)，能按不同應(yīng)用獨立更新、在線開發(fā)和熱部署，方便企業(yè)打通內(nèi)部數(shù)據(jù)。
比如，原來的車輛檢斤過程，過磅稱重需花費3-5分鐘，還要人工參與，現(xiàn)在的智能化檢斤系統(tǒng)，最大限度地減少人工干預(yù)，過磅時間最快僅需10-15秒。
檢斤的結(jié)果、運費結(jié)算等數(shù)據(jù)，均回流到蒼穹系統(tǒng)中。
綠色鋼廠
經(jīng)過近兩年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新天鋼大大降低成本，助力集團(tuán)實現(xiàn)扭虧為盈，成為天津市混改標(biāo)桿企業(yè)之一。
據(jù)郭玉賓透露，煉鐵、煉鋼工序成本較混改前分別降低22%、26%，在業(yè)內(nèi)具有競爭力，部分指標(biāo)超越行業(yè)。相比混改前，燒結(jié)固耗降低7.1公斤/噸、高爐燃料比降低12.2公斤/噸、煉鋼全鐵料降低19.2公斤/噸。
員工也改革紅利，收入平均提高30%。
業(yè)績回升，新天鋼仍面臨巨大挑戰(zhàn)。郭玉賓總結(jié)道，強(qiáng)監(jiān)管之下，碳達(dá)峰、碳中和等政策關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展。
綠色鋼廠，離不開先進(jìn)技術(shù)源源不斷的投入?；旄暮?，截至2020年，新天鋼集團(tuán)共部署環(huán)保項目159項，投入金額為30億元。
配備的40個空氣質(zhì)量檢測微站、近百個總懸浮顆粒物濃度檢測點位，實時監(jiān)控5500畝的廠區(qū)內(nèi)、1500多個無組織排放點位的污染排放情況。
這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行中心的大屏幕上，點位一旦出現(xiàn)預(yù)警信息，相關(guān)部門就立即處理，將污染問題扼殺在萌芽狀態(tài)。公司環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。
據(jù)能源環(huán)保部的數(shù)據(jù)，2020年天鋼公司、天鐵公司、聯(lián)合特鋼公司噸鋼綜合電耗，較2019年分別降低了15.27%、4.98%、3.04%。
“環(huán)保管控做到了全覆蓋。”郭玉賓表示，集團(tuán)已建立數(shù)據(jù)中臺，真正實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)找問題、找短板和解決問題。
“天下莫柔弱于水，而能攻堅強(qiáng)著莫之能勝，以其無以易之。”（《道德經(jīng)》）
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行中心，這個“鋼鐵大腦”所蘊(yùn)藏的數(shù)字化技術(shù)，像無堅不摧的“水”，沁入到工廠的每一個角落，讓鋼鐵集團(tuán)有了柔軟靈敏、銳意進(jìn)取的力量。
郭玉賓稱，新天鋼在數(shù)字化持續(xù)創(chuàng)新，把新興技術(shù)跟鋼鐵制造融合在一起，是想打造一家智慧制造的標(biāo)桿企業(yè)，“總要有一個人站出來，我們希望新天鋼先往前邁一步，趟出一條路來，做好自己，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”
更多內(nèi)容請下載21財經(jīng)APP
