□全媒體記者莊向娟
“我們歐路莎有1000多名員工，但黨員占比不算高，現有固定黨員12人，流動黨員14人?！绷终駠菤W路莎股份有限公司黨支部委員會的支部書記，“但我們每個黨員都是‘節點’，像組裝研發、技術公關、質量改善這些關鍵點位，都有黨員在發揮領先作用?！?/p>
人數不多，但關鍵時刻先站出來。像抗臺扛沙袋、防疫排值班，黨員們都沖在最前面。作為2019年路橋區“雙強五星”黨建示范點，可不會僅有這“兩把刷子”。歐路莎的定位是“一家專注于智能衛浴研產銷的科技型自主品牌企業”，黨員如何發揮出獨特的能量，為智造注入活水，實現企業黨建工作和企業科學發展的雙贏互促？
其實，林振國還有一個頭銜：智能事業部總經理。自2006年入職歐路莎，讓我們來看看林振國走出的“一步一個腳印”：研發主管、技術經理、品質經理、生產副總、用戶服務中心副總等?！拔以谌肼殮W路莎以前就是一名黨員，進入歐路莎后，我相信我有責任在解決公司發展過程中遇到的問題方面，主動迎接挑戰?！绷终駠?**和熱情，讓他和周邊的同事相處起來如魚得水。他建立組織實施的“車間6S管理制度”，更把大家牢牢“粘”在了一起。
“企業的發展，說到底，就是一次次和問題作戰的過程。”林振國舉了個例子，他們曾經組建了公關小組，對洗手盆的性能進行升級，要把表面硬度從1H升級到3H，行業內一般都是1H到2H之間。目前他們已經把這個目標實現了，而為了做到這一點，他們和供應商磨合了整整一年?！斑@只是其中的一小點，要做到行業領先，還有無數的問題需要解決，而一點點領先的累加就是站在行業最前面的底氣?！绷终駠f，每一次和問題作戰，不講點奉獻、堅持，是很難做到的，“這就是我們為什么把‘紅色課程’融入到新員工入職培訓里，因為我們從一開始就播下‘紅色種子’，鼓勵員工爭先進、當模范；這也是為什么我們堅持每周一召集全體員工舉行升國旗儀式，讓我們的黨員逐個在全公司員工面前分享經驗，因為這是增強公司職工愛國情懷和黨性修養的一次好機會?！边@一切，最終為企業自主創新注入了新鮮血液，為公司在智能衛浴這個市場殺出一條血路賦能。
但在林振國看來，在歐路莎更好的體驗是，“你只管領先，成長自然會到來”。這句話，由黨員何頂武詮釋得最為淋漓盡致。
何頂武私下里告訴林振國，在入職歐路莎以前，自己活著的狀態“有點飄，不知道未來的方向在哪里”。2011年進入歐路莎后，1983年出生的何頂武簡直開了掛，學磨具，很快從學徒變成了師傅；先后獲得先進員工、先進管理者稱號；現如今，你怎么都不會想到，他是歐路莎臺盆事業部的總經理，成為公司的“事業合伙人”。這一切，都離不開他為自己貼的黨員標簽：認真踏實干工作，熱情坦誠待員工。
猶記得2017年的5月，臺盆事業部成立的慶祝儀式就要接近尾聲。何頂武一會登上罐頂檢查機器，一會與現場工人交代工作安排，藍色的工作服泡在汗水里、緊緊貼在后背上。這正是該黨支部如水俱進、如水堅韌、如水務實、如水包容的黨建工作的踏實體現。
“自己的事必須做好，和身邊的人一起把事做好，一個公司自然能在行業中占據自己的位置。領先只是一個詞，但這樣去活，必然能夠收獲生命的成長?！绷终駠缡钦f。
【來源：路橋新聞網】
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