華西村位于江蘇省江陰市，長江三角洲的太湖平原北側(cè)，1961年建村。

這里是華西，號稱“天下第一村”。

這是你眼中的華西，卻遠(yuǎn)比你看見的豐富；這是你想象中的華西，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你的想象。

40年改革***，她像一個勇敢的實(shí)踐者、探索者，不斷從現(xiàn)實(shí)走向未來；40年不懈拼搏，她像一個忠誠的奮斗者、創(chuàng)新者，仰望星空又腳踏實(shí)地。

華西是什么？為什么是華西？這是華西人的求索，也是時(shí)代鐫刻的追問——

以民為本共同富裕

華西人熱愛金色。從當(dāng)年的“華西金塔”，到后來的“龍希金球”，象征溫暖富裕的金色，一直是華西人的色彩。或許，走進(jìn)華西，只有讀懂了華西金色顏值的內(nèi)涵，才能讀懂華西人的財(cái)富觀和富裕夢。

走進(jìn)華西村，迎面看到的是錯落有致的各式別墅，有中式別墅、歐式別墅、金塔別墅、水式別墅，一到春日，景色各異，鳥語花香。住房是華西村民生活變化最直觀的體現(xiàn)。華西村村委會副主任瞿全興回憶，華西村的房子變遷，經(jīng)歷了火車廂式的連體房、大瓦房，直到改革***后建起聯(lián)排樓房、歐式別墅，房子一代比一代舒適，環(huán)境一年比一年優(yōu)美。

華西村位于江蘇省江陰市，1961年建村。半個多世紀(jì)以來，華西人在吳仁寶、吳協(xié)恩兩位村黨組織負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，以老一輩鄉(xiāng)村人特有的艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了華西快速發(fā)展、共同富裕的傳奇，把一個“一窮二白”的江南小村轉(zhuǎn)變?yōu)楦患滓环降摹疤煜碌谝淮濉薄?/p>

富裕名不虛傳。早在1999年，華西村的銷售收入就高達(dá)35億元，人均收入不僅遠(yuǎn)超全國鄉(xiāng)村水平，也超過了城鎮(zhèn)居民平均收入。同時(shí)，華西村還寫出了中國第一個“電視村”“***村”“空調(diào)村”“汽車村”“別墅村”的系列故事。

出生于1969年的村黨委委員、建筑裝潢公司總經(jīng)理孫永紅是華西村的“農(nóng)二代”。出生在華西村土房里的孫永紅回憶，1986年，他在村農(nóng)機(jī)廠開始了第一份工作，隨后又調(diào)到霓虹燈廠。1990年，村里派他到上海學(xué)習(xí)霓虹燈廣告設(shè)計(jì)，回來后就留在村里的廣告公司工作。從第一份工作開始，孫永紅在村集體賬戶上就有了股份，從最初的每人2000元，逐年上漲。到廣告公司時(shí)已經(jīng)開始拿年薪，一部分是現(xiàn)金，另外一部分留在村賬戶上變成股份。現(xiàn)在，一家4口住在別墅里其樂融融，“像我這樣在華西村很普通，大家都富了”。孫永紅說。

在華西，有個遠(yuǎn)近聞名的華西龍希國際大***，是為迎接華西建村50周年打造的現(xiàn)代化綜合性***。這家建于2011年的大***，高度超過300米，即便今天國內(nèi)能與之比肩的高樓也不太多。現(xiàn)在，***在接待國內(nèi)外游客的同時(shí)，也成為村民就近消費(fèi)的普通場所。每天早上，在龍希大***三樓，華西村民會在這里悠然自得地享用早餐，品嘗來自全國各地乃至世界多國的美食。

會“享受生活”，是華西人對美好生活的具體詮釋。華西村黨委書記吳協(xié)恩說，新時(shí)代有新課題，老百姓的所需所求變高了，從過去的“生存性需求”，到后來的“發(fā)展性需求”，再到現(xiàn)在的“享受性需求”，亟需更多城市化的功能在華西落地，“城里有的各種服務(wù)設(shè)施，我們農(nóng)村也要有”。

漫步在花園式的華西村，記者看到道路旁、樓宇間，各種黨建教育標(biāo)語不時(shí)映入眼簾，幸福園里排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。吳協(xié)恩說，這些既是老書記精神的外化，也是華西能走到今天的“秘鑰”。

“老書記精神”是什么？“以民為本，追求共同富裕。”吳協(xié)恩回答。如今，“老書記精神”已融入華西村民的血液，成為華西村永續(xù)發(fā)展的基因，也成為金色華西熠熠生輝的力量。“華西村的成功，就在于堅(jiān)持走集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，以集體控股、個人參股的形式實(shí)現(xiàn)共同富裕。”吳協(xié)恩說。

解放思想與時(shí)俱進(jìn)

華西為什么能始終走在前列？華西村黨委書記吳協(xié)恩說：“我們始終不等。從組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始，到轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展，即使走在前面，仍然不等。”

追尋“華西不等”的脈絡(luò)，可以看見華西人始終有一股敢為人先的勇氣與精神。上世紀(jì)80年代初，當(dāng)全國大多數(shù)農(nóng)村實(shí)行“大包干”時(shí)，老書記吳仁寶提出，“大包干”是個好東西，但華西人多地少、不宜分田到戶，華西需要集中資源辦大事。由此，華西提出發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方案：全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手，把絕大多數(shù)勞動力轉(zhuǎn)移到剛剛起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。華西的工業(yè)化之路自此邁上了新征程。

1984年底，老書記又一家一戶地談心，動員村民把年終分配的錢用來投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經(jīng)濟(jì)制度。華西通過這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也為發(fā)展壯大村級經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。吳協(xié)恩回憶，那個年代，集體經(jīng)濟(jì)很薄弱，個人力量更小，村辦企業(yè)要發(fā)展、村里公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施要建設(shè)，沒有集體經(jīng)濟(jì)可不行。集體經(jīng)濟(jì)如何積累？“就得靠解放思想，實(shí)事求是，應(yīng)統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分，不能不切實(shí)際一窩蜂跟著別人走。”

吳協(xié)恩所說的解放思想，為華西的“不等不靠、與時(shí)俱進(jìn)”作了深刻注解。對歷經(jīng)艱難、繁花盛開的華西，這句話，含義豐厚而生動。

在華西，每一次生動變化，都以思想大解放為先導(dǎo)。可以說，改革***40年，就是華西人思想不斷解放的40年。怎么解放思想？吳協(xié)恩說，只要是發(fā)展為民的思想，就可以用來解放我們的思想。

解放思想，需要洞察先機(jī)。1992年，小平同志發(fā)表南方談話公布的第二天，老書記連夜召開黨委班子會議，下達(dá)了壓倒一切的中心任務(wù)：“借錢吃足”，充分購進(jìn)原材料。等到3月11日，南方談話正式傳達(dá)后，全國掀起經(jīng)濟(jì)建設(shè)的***，隨之而來的是原材料價(jià)格迅速上揚(yáng)。這時(shí)有人向他建議，把購進(jìn)的原材料賣出，大賺一筆。但老書記還是把原材料用于企業(yè)正常生產(chǎn)，既保證了客戶需求，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，更為企業(yè)樹立了長遠(yuǎn)發(fā)展的信念。這就是后來外界傳說的，吳仁寶“開了一個會，賺了一個億!”

解放思想，需要審時(shí)度勢。1993年12月，以1987年成立的村辦集體企業(yè)江陰縣華西工業(yè)供銷公司為基礎(chǔ)，華西集團(tuán)公司正式組建。1999年7月，“中國農(nóng)村第一股”華西村股票在深圳證券交易所上市，開創(chuàng)了村莊上市的先例。在老書記的帶領(lǐng)下，華西人堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持從本村實(shí)際出發(fā)，敏銳而精準(zhǔn)地抓住了每一次發(fā)展良機(jī)。

解放思想，需要與時(shí)代同步。20世紀(jì)70年代造田、80年代造廠、90年代造城、新世紀(jì)育人。步入新時(shí)代，年輕人是華西村的未來，華西村在培養(yǎng)年輕人上不遺余力。村里把年輕人送到貴州、青海等貧困地區(qū)，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動，磨練他們的意志品質(zhì)；把干部群體送到華西設(shè)在***的培訓(xùn)基地去體驗(yàn)；把骨干人員送到EMBA工商管理去培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的管理技能。

解放思想，最根本在于以黨旗為引領(lǐng)。在華西，黨旗引領(lǐng)具體表現(xiàn)為始終如一的黨建工作。吳協(xié)恩說，華西村的黨建工作從來沒有放松，黨員干部做到有福同享、有難同當(dāng)還不夠，要堅(jiān)持老書記說的“有福民先享，有難官先當(dāng)”，繼承好老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合新的形勢，既要法治又要德治，打通黨員干部和群眾的最后一米。

貼近市場堅(jiān)持創(chuàng)新

面向未來，華西有個響亮口號：打造百年企業(yè)、百年村莊。華西的“兩個一百年”怎么走？吳協(xié)恩說，做企業(yè)的路有很多，關(guān)鍵是堅(jiān)持創(chuàng)新、貼近市場。這話，是華西的總結(jié)，也是華西的追求。

2003年，吳協(xié)恩擔(dān)任華西村黨委書記時(shí)，華西已是一個下轄8大公司、40多億元固定資產(chǎn)、40多項(xiàng)全國第一的大型企業(yè)集團(tuán)，從一個以農(nóng)業(yè)為主的小村莊，發(fā)展成農(nóng)工商并舉、年銷售收入達(dá)105億元的“天下第一村”。其實(shí)那時(shí)候制造業(yè)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)出現(xiàn)了用工荒、土地成本提高、環(huán)境容量不足等問題。這對于以鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來說，同樣是壓力。“華西村必須轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”吳協(xié)恩下了決心。

轉(zhuǎn)型之初，鋼鐵、化纖等行業(yè)蒸蒸日上，外界也不乏對華西做法的質(zhì)疑聲。華西村堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)走自己的路，加快鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技改升級，并且堅(jiān)持不擴(kuò)產(chǎn)，下定決心關(guān)停部分企業(yè)。到2013年，陸續(xù)關(guān)掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業(yè)，鋼鐵部分去產(chǎn)能130萬噸，相當(dāng)于原有產(chǎn)能的三分之一，同時(shí)關(guān)掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。

特種化纖廠是華西村股份有限公司的全資子公司。該公司副總經(jīng)理汪方能說，2007年之前，化纖廠的效益非常好，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，但華西已敏銳地察覺到了問題。“當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品相對傳統(tǒng)，用棉紡的原料多一些。2007年我們感覺到棉紡市場可能會有一些問題，一是行業(yè)競爭比較激烈，二是棉紡這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)可能會面臨用工短缺，棉紡行業(yè)以后的競爭力會比較差，那化纖廠就成了無源之水了。”汪方能說，化纖廠開始探索轉(zhuǎn)型之路，“不過，轉(zhuǎn)型并不是推倒重來。”一次偶然機(jī)會，汪方能得知國外在使用一種“無紡布”，他們便開始做無紡布專用的短纖維產(chǎn)品。

那時(shí)候，沒人能預(yù)料到無紡布日后會有如此巨大的市場。“我們設(shè)想的是一個月能夠賣個兩三千噸已經(jīng)不錯了，一年下來賣到3萬噸左右。沒想到現(xiàn)在一年賣到了30萬噸。”2013年前后，國內(nèi)無紡布市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，華西的特種化纖廠走在了前面。同時(shí)，他們盯住國際市場，注重與國外市場對標(biāo)，堅(jiān)持按照國際標(biāo)準(zhǔn)制造產(chǎn)品，與全球行業(yè)同步發(fā)展。

在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，華西還成功拓展了金融投資、旅游服務(wù)、倉儲物流、遠(yuǎn)洋海工、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及礦產(chǎn)資源等一大批新興產(chǎn)業(yè)：到云南開采大理石，到重慶、湖北建設(shè)農(nóng)商城，到波斯灣開展海洋工程，到日本學(xué)種大米，到莫桑比克開采花崗巖。華西現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)從東到西、漂洋過海，已經(jīng)做到了全國和國外。去年境外業(yè)務(wù)的利潤已達(dá)2億元。“我們現(xiàn)在不是以華西為世界，而是以世界為華西!”吳協(xié)恩說。

現(xiàn)在，堅(jiān)持創(chuàng)新的華西，集體經(jīng)濟(jì)已由過去單一的傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)為與服務(wù)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)共進(jìn)的“三輪驅(qū)動”。今年4月，華西集團(tuán)投資研發(fā)的半導(dǎo)體激光芯片進(jìn)駐常州武進(jìn)高新區(qū)，相關(guān)團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)知名手機(jī)廠商溝通合作，將進(jìn)軍5000億元級大市場。展望未來，吳協(xié)恩說，華西是現(xiàn)實(shí)中的華西，但一直在走向未來；華西是探索中的華西，但從來都腳踏實(shí)地。

(記者瞿長福周明陽)