這是一個很令人感慨和懷念的問題，也是一個讓人感到滄桑和感傷的問題。MP3代表了一個音樂的時代，而這個時代隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，漸漸退出了歷史的舞臺。而MP3時代中，那些知名的品牌，也走出了不同的發(fā)展軌跡，有的沒落消失；有的重新轉(zhuǎn)型，在手機(jī)、數(shù)碼行業(yè)實現(xiàn)了涅槃重生。接下來，結(jié)合小編不太完整和全面的記憶，與大家盤點一下，之前很火的MP3品牌，如今的現(xiàn)狀。
1、索尼
索尼是***的視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，塑造了很多經(jīng)典的音樂產(chǎn)品。Walkman幾乎就是隨身聽的代名詞，而旗下的MP3不僅音質(zhì)極佳，并且種類繁多，選擇也很多。在后MP3時代，索尼也進(jìn)入了智能手機(jī)的市場。但其影響力和號召力十分有限，而且手機(jī)的售價，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同配置的其他手機(jī)。看來，索尼走的是“信仰充值”的忠誠粉絲路線，但產(chǎn)品力的持續(xù)下降，信仰和情懷能堅持多久，恐怕不那么樂觀。
2、蘋果
蘋果的ipod產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡一時，但也在信息技術(shù)的快速發(fā)展中逐步?jīng)]落，最終停產(chǎn)退出市場。當(dāng)然，蘋果作為數(shù)碼界的頂流，一直也沒有把MP3作為主打產(chǎn)品，如今的手機(jī)、平板、電腦依然是處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，蘋果的創(chuàng)新研發(fā)實力、市場占有率、設(shè)計理念都是數(shù)碼品牌學(xué)習(xí)的榜樣。
3、魅族
魅族作為以MP3起家的品牌，可以說是實現(xiàn)了較好的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)入手機(jī)市場之后，憑借個性時尚的設(shè)計理念，出色的產(chǎn)品贏得了眾多粉絲。但由于發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、市場營銷、產(chǎn)品線以及資金實力等問題，最近兩年開始出現(xiàn)頹勢，多少讓人感到有些遺憾。
4、OPPO
OPPO是在MP3后期快速躍升的一個品牌，與魅族一樣，也實現(xiàn)了向手機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。相比于魅族，OPPO的轉(zhuǎn)型更加成功，發(fā)展也十分穩(wěn)健，如今已經(jīng)成為國產(chǎn)手機(jī)中穩(wěn)定在前五之內(nèi)的品牌。這與OPPO苦練內(nèi)功，注重研發(fā)有關(guān)。多年來，OPPO一直處于發(fā)明專利申請排行榜前列。
5、飛傲
這個品牌的MP3可以說是專為純音樂打造的，它旗下的MP3更純粹的追求高音質(zhì)，為很多愛好純音樂的用戶們提供了一個個很好的產(chǎn)品。在MP3時代之后，飛傲依然深耕音樂領(lǐng)域，主推無損播放器產(chǎn)品，已經(jīng)成為高端音頻播放器的知名品牌，這種執(zhí)著、***、堅持的態(tài)度也令人欽佩。
6、臺電
在MP3時代，臺電這一品牌在業(yè)界被人們成為是創(chuàng)意最多，新款最好的一個品牌，特別是MP3初期，臺電具有很高的市場占有率。后來由于大量品牌出現(xiàn)，再加上市場的無序惡意競爭，臺電也開始尋求多元化的發(fā)展之路，產(chǎn)品也逐步從MP3，發(fā)展到MP4，再到平板產(chǎn)品上來。如今，臺電的平板依然在低檔市場存在，但影響力顯然大不如前。
7、昂達(dá)
昂達(dá)與臺電的軌跡比較類似。在MP3時代，就以高性價比來贏得市場。在MP3競爭激烈的情況下，也開始在3C領(lǐng)域拓展產(chǎn)品線，尋求多元發(fā)展。但一直以來，由于缺少核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，更多以性價比為主打，以硬件堆疊為主的發(fā)展路線，后期的平板類產(chǎn)品也主要以入門級的產(chǎn)品為主，市場影響力也逐步降低。
總體來看，MP3品牌與其他數(shù)碼類的品牌一樣，都曾經(jīng)有過短暫的高光時刻，但在快速進(jìn)步的技術(shù)大潮中，經(jīng)受洗禮沖擊。有的品牌較好把握了市場發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的趨勢，實現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型；有的則因為主觀、客觀原因而退步，甚至淡出歷史舞臺。而作為信息技術(shù)的領(lǐng)軍品牌，比如索尼、蘋果，則能主動成為趨勢的引領(lǐng)者，無論是主導(dǎo)開啟MP3時代，還是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能時代，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，一直站在技術(shù)進(jìn)步的最前沿。
