茶館加盟比較起餐飲加盟來說比賽沒有那么大，餐飲品類盡管是奶茶、暖鍋仍舊烤肉加盟品牌都仍舊趨于飽和，而茶館加盟還居于藍海商場，市情上也就某祥苑、中花茶館等少許品牌，那咱們動作動作個別籌備者，還好嗎本領把茶館做出加盟品牌呢？
茶館籌備如企業一律，興盛到了某些階段就要擬訂關系規定擬訂來舉行處置。與企業各別的是，茶館動作效勞業的代辦，盡管在職工本質仍舊效勞過程上都須要規范化、過程化。網上有很多餐飲類職工的規定軌制沙盤，茶館不妨此為參考。
然而由于人的不決定性太大且在業職員本質不高，若創造品牌仍舊要在效勞過程上提防。比方怎樣給新職工培養和訓練？主顧怎樣點單？效勞員怎樣給主顧效勞？茶鹵兒間、后廚和效勞員之間怎樣共同？主顧的存茶效勞怎樣發展等少許情景，茶館不妨運用茶館門店處置體例來鮮明那些過程。
把里面處置做好后接下來即是茶館的局面，門頭牌號、桌椅板凳碗筷、震動單頁上頭的視覺局面都要一致，后期在做實行的功夫，耗費者一看到這個就領會你是哪一家，后期加盟店也是一律，都須要用一致的VI局面，動作品牌的辨識標記。
打磨茶館的結余形式，茶館重要靠茶鹵兒？靠簡餐？靠包間效勞？靠棋牌抽成？靠茶周邊產物？把茶館的結余成本打磨好，并能經過商場的檢查。
其次即是起碼開兩家直營店，兩家直營店是對茶館經營形式、職員擺設、處置辦法、財政報表能否明顯的檢查，少許商家不妨運用茶館門店處置體例來處置兩家門店，老練的茶館處置體例扶助多門店處置。即使兩家直營店的成本可觀且一切出入明顯領會，那基礎完備了加盟的訴求。
典型了門店處置和視覺局面，打磨好了結余形式和經得過商場的檢查，那茶館接下來即是擬訂招標加盟的畫冊，個中包括共同人/加盟者的權力和負擔，品牌方給到的扶助和效勞，再有加盟的過程都要籌備好。有了那些物質材料，茶館基礎就不妨發展招標加盟交易了。
總之茶館做制品牌從而發展加盟交易不難，難的是把里面典型、把結余形式打磨好。
