早教，即早期教育，起源于歐美地區(qū)，20世紀(jì)60年代的歐美國(guó)家普遍成立了專門的機(jī)構(gòu)向家庭提供早教服務(wù)，通過(guò)針對(duì)性的指導(dǎo)培養(yǎng)孩子的智能和健康人格。回顧我國(guó)國(guó)情，大多數(shù)幼兒在3-6歲這個(gè)階段會(huì)被送到幼兒園，而0-3歲幼兒則主要由家長(zhǎng)照料看護(hù)。直到上世紀(jì)90年代，早教才在北京、上海等一線城市蔓延開(kāi)來(lái)。

早教在國(guó)內(nèi)的發(fā)展階段劃分為四個(gè)部分：起步、快速成長(zhǎng)、行業(yè)洗牌和持續(xù)發(fā)展。

起步階段（1998年-2002年）：以“開(kāi)發(fā)寶寶潛能”、“不能輸在起跑線上”等口號(hào)為代表，夸大早期教育功能而且商業(yè)性質(zhì)較為突出。早教機(jī)構(gòu)以培訓(xùn)兒童精細(xì)運(yùn)動(dòng)為主，內(nèi)容較單一、平均質(zhì)量較低，但是喚起了家長(zhǎng)對(duì)早教的關(guān)注。

快速成長(zhǎng)階段（2002年-2003年）：北京、上海等地對(duì)學(xué)前教育立法，興起了一批幼兒園自辦早教機(jī)構(gòu)和商業(yè)性早教機(jī)構(gòu)，數(shù)量雖多但良莠不齊。

此時(shí)，有關(guān)早教的音像制品、圖書(shū)、玩具大量涌現(xiàn)，但早教機(jī)構(gòu)的師資力量、理論基礎(chǔ)薄弱，不能滿足家長(zhǎng)對(duì)早教的品質(zhì)需求。

行業(yè)洗牌階段（2003年-2010年）：2003年的“非典事件”導(dǎo)致大量缺乏實(shí)力和根基的早教機(jī)構(gòu)倒閉，隨后新增的早教機(jī)構(gòu)逐漸減少，行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)洗牌中。

行業(yè)中的幸存者開(kāi)始注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量，一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有理論基礎(chǔ)的***團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大。

持續(xù)發(fā)展階段（2010年-至今）：2010年以來(lái)，早教機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展初見(jiàn)成效，早教行業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的良好階段。

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“每瞬間，你看到孩子，也就看到了自己，你教育孩子，也是在教育自己，并檢驗(yàn)自己的人格。”對(duì)全國(guó)大部分早教從業(yè)者來(lái)說(shuō)，早教即是一份職業(yè)，更是一份事業(yè)，她承載著社會(huì)千家萬(wàn)戶的囑托和信任！

2021年最新的全國(guó)早教排行榜已經(jīng)發(fā)布，運(yùn)動(dòng)寶貝、美吉姆和金寶貝依然排名前三。接下來(lái)，我們深度剖析一下這些早教品牌。

早教排行榜NO.1運(yùn)動(dòng)寶貝

2008年，運(yùn)動(dòng)寶貝創(chuàng)立，截至目前，這個(gè)以早教起家的品牌已經(jīng)發(fā)展成綜合型的早幼教集團(tuán)。運(yùn)動(dòng)寶貝教育集團(tuán)致力于推動(dòng)早幼教全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，把集團(tuán)打造成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的集團(tuán)化企業(yè)。現(xiàn)旗下?lián)碛蠫YMBABY運(yùn)動(dòng)寶貝早教、MOMYHOME睦米、Teenstar童王星和風(fēng)意志動(dòng)漫、家庭早教產(chǎn)品（BABO同伴貝寶）等子品牌。

運(yùn)動(dòng)寶貝是目前高端早教中布局最深且影響力最廣泛的品牌，也是獲得了早教行業(yè)線下最大單筆融資過(guò)億元的早教品牌，得到了資本市場(chǎng)的充分認(rèn)可。2020“回響中國(guó)”騰訊教育年度盛典上運(yùn)動(dòng)寶貝憑借出色的業(yè)界口碑以及強(qiáng)大的品牌實(shí)力，最終從眾多教育品牌中脫穎而出，榮膺騰訊“回響中國(guó)”2020年度影響力兒童教育品牌。

運(yùn)動(dòng)寶貝早教倡導(dǎo)“中西合璧”教育理念，針對(duì)0到6歲的寶寶引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的兒童早期教育理念，經(jīng)過(guò)十年國(guó)際理念的中國(guó)本土持續(xù)研發(fā)，結(jié)合中國(guó)寶寶的特點(diǎn)與中國(guó)特色的教育環(huán)境，開(kāi)發(fā)了包括三大特色，五大體系的十七種課程，打造了同行業(yè)中最全面豐富的分齡課程體系；運(yùn)動(dòng)寶貝教學(xué)教具及硬件設(shè)施均系國(guó)際一流水準(zhǔn)，高端品質(zhì)，自2008年至今榮獲數(shù)十項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)，現(xiàn)已在全國(guó)有數(shù)百家早教分中心。

早教排行榜NO.2美吉姆

美吉姆主打歡動(dòng)、藝術(shù)、音樂(lè)三類課程，強(qiáng)調(diào)“非競(jìng)爭(zhēng)性”的早期教育理念。客單價(jià)高昂、一二線市場(chǎng)強(qiáng)勁是美吉姆的顯性優(yōu)勢(shì)，但同樣的問(wèn)題是引進(jìn)的課程缺乏更新迭代，中國(guó)總部?jī)H有教學(xué)教培而無(wú)教研部門，實(shí)際的主打是以兒童健身減肥為基底的大運(yùn)動(dòng)類課程。

現(xiàn)在美吉姆在toC的課程包裝、門店管理和對(duì)加盟商管控都是很多早教品牌爭(zhēng)先模仿學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是中國(guó)父母是否愿意持續(xù)為“品效不符”的教學(xué)內(nèi)容而買單，美吉姆又能否用高額房租攻下的商場(chǎng)選址和巨額的營(yíng)銷費(fèi)用，面對(duì)高企不下的人力成本還能支撐起下一個(gè)十年的發(fā)展，會(huì)否意識(shí)到危機(jī)而有新的動(dòng)作，讓我們靜觀其變。

早教排行榜NO.3金寶貝

金寶貝是來(lái)自美國(guó)的早教品牌，2016年6月，被億翔控股（ZEAVIONHolding）以1.275億美元收購(gòu)。金寶貝采用全套美國(guó)教學(xué)理念及教程，系統(tǒng)全面，主要課程為育樂(lè)、音樂(lè)、藝術(shù)，其中主打的課程為育樂(lè)課和音樂(lè)課。如，育樂(lè)課主要靠硬件和場(chǎng)地空間；音樂(lè)課主要以體驗(yàn)各種音樂(lè)風(fēng)格為主。金寶貝主打洋品牌，其師資都是國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)貛煼独蠋煟蠋熤饕峭庹Z(yǔ)院校畢業(yè)的，英文基礎(chǔ)還不錯(cuò)。

上面提到了金寶貝早教的課程主要有育樂(lè)、音樂(lè)、藝術(shù)，主打育樂(lè)課和音樂(lè)課。從金寶貝官網(wǎng)數(shù)據(jù)了解到，金寶貝早教主要針對(duì)0到5歲兒童，課程分齡最長(zhǎng)為6個(gè)月，最短為3個(gè)月。