本文包涵了PDCA循環的背景、內涵、特點、四大階段八大步驟、PDCA在管理中的具體應用，以及在個人日程中的運用和實例回放，絕對是PDCA操作指南詳解。
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一、PDCA從哪里來?
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量專家，當年他在美國提出這個質量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。
二、PDCA分別都是什么意思?
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：
1、P(Plan)：計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;
2、D(Do)：執行，實地去做，實現計劃中的內容;
3、C(Check)：檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題;
4、A(Action)：行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
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每一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去，就形成一個一個的PDCA循環。
三、周而復始的PDCA
1、周而復始
PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推。
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2、大環帶小環
類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系，是大環帶小環的有機邏輯組合體。
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3、階梯式上升
PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
4、統計的工具
PDCA循環應用了科學的統計觀念和處理***。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具。典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”。
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四、PDCA的4個階段怎么用?(以設計產品為例)
1、計劃階段
要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段
主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段
主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。即鞏固措施和下一步的打算。
五、一個PDCA循環有幾步?
1、分析現狀、發現問題
在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的?問題在哪里?可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。
第一步找到問題，就像醫生看病一樣。
2、分析影響因素
第一步把脈，第二步把完脈了，分析各種問題中的影響因素，這個時候就可以用很多***了，比方說魚骨圖、5W2H、4M等等，用這些***來分析，到底有哪些因素?
3、分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后，再來分析主要因素是什么。每一個問題的產生，都有少數主要的因素，比方說影響這個問題的產生有十個因素，按照二八原則，大概有兩個到三個是主要因素，找到主要因素才能夠徹底解決問題，如果找不到主要因素，那問題是沒辦法解決的。
4、采取措施
分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：
我們為什么要制定這個措施?
這個措施為什么要制定?
要達到什么目標?
在什么地方去做?
由誰來做?
什么時候做?
怎樣做?
這就是5W1H：第一個W是Why，為什么要做這個事情，這是最重要的，為什么要制定這個措施?第二個W是What，我們要到哪里去?我們要執行什么目標?第三個W是Where，在哪個地方做?第四個W是Who，誰來負責完成?第五個W是When，什么時間完成?
這些5W1H，都要在我們的計劃里面出現，要考慮這五個問題。
5、執行
就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。
6、檢查
把執行結果與要求達到的目標進行對比。
如果要檢查有一個問題，我們定計劃的時候要分階段目標，如果沒有階段目標怎么檢查?這個事情一個月完成，那一定要說第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果沒有這個，就沒辦法做檢查，所以，定計劃一定要分段來定，甚至每天、每個小時，都要有它的目標，這個時候才能檢查，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。
7、標準化
把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。
8、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決
每個問題不一定靠一個PDCA循環，就能夠解決掉的，有時候一次解決掉，有時候可能要轉幾次。看病也是一樣，最好的***是保持自己的健康，不要去看病。
換句話說，不出問題最好，出了問題解決問題有時候，不是一次兩次就能解決掉的。
六、PDCA在培訓項目里怎么用?
1、培訓體系之計劃(P)
分析確定培訓需求;
分析數據，總結差距和根源，明確組織能力、員工技能與業務目標的差距，明確各種培訓項目信息(培訓時間、培訓類型、培訓名稱、參加人員范圍、費用預算)
確定培訓解決方案
培訓計劃的溝通與確認
2、培訓體系之實施(D)
籌劃方案
課程規劃
培訓調查問卷的統計分析
培訓總結會
3、培訓體系之檢查(C)
第一層次是反應層，是對學員對課程的滿意程度;
第二層次是學習層，學員到底學到了什么
第三層次是行為層，學員多大程度上能將所學用于改變自己的行為
第四層次是效益層，用來判斷培訓后員工工作業績的提高程度
4、培訓體系之改善(A)
總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉，上升為“標準”
處置遺留問題，將其轉入下一個PDCA循環
七、招聘如何應用PDCA?
1、招聘體系之P
分析所需崗位人員的任職資格和工作職責
涉及模擬測試的題目和步驟，準備好相關的資料
2、招聘體系之D
現場招聘人員形象/不同崗位面談的內容及會場的安排與布置
3、招聘體系之C
招聘體系總成本效用的達成情況
4、招聘體系之A
招聘實施過程中面試問題設置的科學性和成功性
面試***選擇和使用的正確性
八、績效考核的PDCA
1、績效體系之P
重新回顧公司經營指導方針，經營理念，現有組織結構，各崗位任職說明書
評估公司一切與績效管理有關的制度
調查全體員工(含各管理層)對績效管理的認識度與態度，以及對公司的滿意度
分析目前員工工作環境與狀況
涉及系統循環的各個細節，并做到程序化、表格化的系統硬件環境，確定循環周期
必要時組織員工培訓對于績效的PDCA流程
通過績效面談，確定員工績效合約，建立目標管理卡
2、績效體系之D
領導的工作
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用戶的工作
3、績效體系之C
根據完成的績效指標與目標績效指標，進行績效診斷
績效反饋面談
找出沒完成績效目標的主要原因
采取過哪些補救措施，是否有效
提出下一步的解決***
4、績效體系之A
對公司所采用的績效管理體系進行評估
對員工進行績效滿意度調查
幫助員工指定個人發展計劃
九、個人如何使用PDCA?
以下是按照PDCA流程寫的工作日志內容(初稿來源于網絡)，針對周和月份的另外整理。
工作日志模板如下：
P：
今日計劃：每天計劃要做的7件事情。
(1)計劃內容：
當天計劃要做的事情，一般6-7項(分重點項目，日常項目，臨時工作等，按重要緊急程度)也就是工作事項12345，時間、人物、事項、完成進度，關鍵注意點;制定今天的任務，緊迫及重要、緊迫、重要的順序。
(2)考核標準
(3)完成情況
(4)點一盞心燈：養成每天接受一句勵志名言格言警句的激勵，保持一種積極上進的情緒的習慣。
D：
今日事務全記錄，量化目標，完成狀態。
實際工作內容：當天工作事項的工作內容、活動結果，工作完成情況。
(1)執行中的具體工作、日常事務處理，每天工作流水帳，今天完成的。
(2)今日靈感：養成隨時記錄自己的靈感(主意、點子、思想火花、很有詩意、很有哲理的句子等)，防止智力資源的浪費的習慣。將一些突發的寫作靈感隨時記錄，定時整理。
包括每天發現的問題，解決問題的***、合理化建議及臨時的靈感，只言片語等。只要想到就可以記錄下來，隨時隨地記錄。這些心得、靈感常常一閃而過，需要及時記錄和實踐;
(3)今日學習：知識積累，養成每天晚上回顧當天所學知識，及時復習、默寫下來并保存的習慣。每天學習記錄，學習具體內容，效果，如何在工作中實用
(4)每天寫經理人日記，在管理工作中經常會遇到一些小問題或突然之間來了靈感。這些都應當記錄下來，否則就太可惜了。
C：
檢查問題點在處理本項工作的過程中發現的問題,潛在風險，工作中應注意的情況。解決對策：對于發現的問題，你如何去解決。
A：
今日反省：養成每天反思自己的學習、工作、思想、行為，在反思中成長，在反思中前進的習慣。
每天晚上總結歸納：經驗總結，總結一天的工作得失。
(1)當天工作亮點、工作心得、每天心得感受。
(2)改進***：當天工作教訓、建議，要對所做的不滿意的事情，提出改善的***，潛在風險及其規避措施，完成下一步的幾點行動措施。
(3)突然閃現的靈感，對某事某物的看法：今天什么事情沒做完?(做完了什么事)、今天什么事情沒做好?(做好了什么事)、今天什么事情沒有做?(做了什么事)
P：
明天計劃
明天該做什么事?明天該怎么做好該做的事?
明日規劃：養成每天晚上規劃第二天要做的事，按首要、緊迫、必須、打算排列好，及時提醒，做到“當日事，當日畢”的習慣。
今日事今日畢，那么，從今天開始就養成PDCA的好習慣吧
