2021年，對于美特斯邦威來說非常艱難。
為了保住股價，老板周成建忍痛作價4.48億賣掉了上海浦東的美邦博物館，彌補服裝業務的巨虧。有自媒體評價此舉說：“美邦已經急到賣‘底褲’的地步了。”
2019年、2020年，美特斯邦威連續兩年虧損8億元以上，如果2021年再報虧，公司將被按上“ST（退市風險警示）”的標簽，徹底輸掉資本市場，顯然周成建無法接受這樣的現實，不得已賣掉了自己的“底褲”。
面對媒體質疑，生性驕傲的周成建說出了令自己難堪的一段話：“要再不做些決定，就真的沒機會了。”變相承認了美邦的危局。
從“不走尋常路”到“無路可走”，美特斯邦威這些年，到底輸給了誰？
周成建：因為窮，同學都欺負我美特斯邦威的成功與周成建的個性有著密不可分的關系。
據前下屬說：“他個性中最明顯的特征是不服輸，堅韌。”
出生于浙江青田農村的周成建在縣城上中學時，因為家里窮，被班上城里同學瞧不起，偶爾會被欺負。
有次，同學和周成建鬧了點小矛盾，對方拿起鋼筆狠狠地在他背上刺出了個3、4厘米深的傷口。
這件事讓周成建的自尊心受到了很大沖擊。
他認為，如果不是家里窮，自己不會被人如此輕視。二十多年后發了財，他依舊會跟媒體提起這段往事，有點韓信胯下之辱的味道。“越是這樣，我越要證明‘我比你們都行’。”
中學畢業后，17歲的周成建不再讀書，在城里做起了泥瓦匠，干了兩年，感覺來錢太慢，便跟信用社貸款搞起了服裝加工廠。
1986年，周成建的服裝廠因產品滯銷倒閉了，背了30萬元的債務，80年代的30萬至少相當于如今的600萬。
面對債主和討要工資的工人，窮出生的周成建反而不害怕了，“欠錢少了你是孫子，欠錢多了他們是孫子”。
“老賴”周成建給了債主們兩條路：要么魚死網破，把他逼死，人死債爛；要么等他東山再起，發了財，連本帶利還錢。
性格堅韌的周成建硬是頂住了天大的壓力，靠身上僅剩的9000元在溫州干起了個新的服裝廠。80年代初的溫州處處透出創業的氣息，溫州人靠著皮鞋、衣服起家，成了中國改革***后最早富起來的一批人。
吸收了上次失敗的教訓，他特別重視銷路，為此每天在研究什么樣的服裝最好賣。據說有一次，他連夜加班給一款西服打樣，由于太累，袖子處短了一寸，大批成衣做出來后，員工傻了眼。周成建沒了辦法，在西服袖口處添加了別的面料補長。上市后，意外大火，人們給這種“殘次品”起了個新名字：休閑西服。
1993年時，29歲的周成建已經賺到了人生第一個100萬。
周成建：越有錢脾氣越大中國的富豪有個通病，在媒體前假裝謙虛，說什么“我的成功是運氣”之類的官話，私下里，卻很狂，把成功歸結于自己高人一等的能力。
尤其是周成建這樣出生低的富豪，成功后更是目中無人。
《第一財經日報》報道，有位離職員工評價說：“我離開美邦，不是因為理念不合，而是周總的脾氣太大了。
指著別人鼻子罵、拍桌子狂吼，那都是家常便飯。”不到30歲就成了百萬富翁的周成建有權力自信，但不該不尊重別人，就像中學時別人不尊重他一樣。
正處于人生上升期的周成建當然不會在乎這些評論，他的財富還將越滾越大。
經常去上海考察市場的周成建發現，有品牌的衣服價格要比自家生產的貴兩倍以上，這讓他動了干零售的念頭。他說，“干服裝批發和菜市場一樣，亂糟糟的，沒有檔次。”
1995年，全國第一家美特斯邦威專賣店正式在上海開業，媒體報道說，開業首日，美邦把整條馬路都鋪上了紅地毯，搞得像接待外國總統一樣氣派。
周成建在談到“美特斯邦威”命名時解釋說：“邦威是我兒子的名字。美特斯是我起的，聽上去很洋氣，沒有農村的味道。”有錢的周成建還是在乎農村出身。
2001年，美特斯邦威模仿香港品牌打法，在運營上，實行“直營+加盟”的雙軌制，緩解資金壓力迅速占領市場。
在營銷上，先后簽約郭富城、周杰倫、潘瑋柏、張韶涵等港臺一線明星，高舉高打，一句“美特斯邦威，不走尋常路”，俘獲了一大批80后的心。
2007年，美邦有連鎖店2106家，5年后，擴張至5220家，是當之無愧的國產服飾品牌之王。
周成建舍棄了低端服裝代工，轉身干零售，把自己干成了億萬富翁。
江湖傳言，同為溫州的服飾品牌森馬被美邦打得節節敗退，老板丘光和私下“求和”：承諾放棄青少年服裝市場，請周成建也不要進入童裝市場。周成建豪爽應允，給了森馬翻身的機會。
數據來源：同花順
美特斯邦威上市《招股書》中寫道：全公司有1200多人，設計師130多人，每年設計新品3000多種。
表面上看，美邦設計師團隊非常強大，與國際大牌優衣庫、ZARA的出新能力不相上下。但周成建的脾氣決定了設計師在企業中沒有話語權。
周成建對員工怒吼：“不需要你們有想法！只允許幫我落實！”
2008年，美邦上市后，志得意滿的周成建更加目中無人，自以為掌握了企業經營的秘訣：衣服設計并不重要，搞定資本才是關鍵。
2008年-2011年，美邦上市后的利潤分別為：5.87億、6.04億、7.58億、12.06億。五年時間瘋狂開了3000多家門店，銷售額連連推高。
在資本推動下，萬科的王石、蒙牛的牛根生相繼加入美邦董事會，擔任獨立董事。
周成建不再滿足于做一個“中國裁縫”，而是轉身投入資本市場，與各路大佬觥籌交錯。甚至有段時間想進入房地產市場，因資金不夠才作罷。
洋品牌打爆中國市場美特斯邦威上市前夕，國外快時尚品牌ZARA、優衣庫、H＆M相繼進入中國市場。
快時尚不難理解，指的是以低價、款多為特點，對全球流行趨勢的快速反應，低庫存，高周轉，迎合消費需求。
2008年后，中國全球化程度進一步提高，大眾審美日趨國際化。
ZARA、H＆M代表著歐美流行趨勢，優衣庫代表著日韓流行趨勢，典型的設計驅動的服飾公司，用產品說話。
周成建的美特斯邦威還沉迷于市場規模上的擴張，以為門店開的越多，銷售額越高，股價就越高，思維停留在20世紀的“規模經營”上，大而不強。
2011年，5000多家美邦門店創下12.06億最高純利的同時，賣不掉的庫存也高達31億！這與國際上同行的“快時尚”概念背道而馳。
周成建沒有感覺到危機，輕描淡寫地說：“今天任何一家企業靜態有多少庫存，并非是企業致命的挑戰，再多30億（也不怕），中國市場巨大，也很容易一年馬上就可以消化掉。”但美邦已被消費者拋棄了。
從2001年，簽約郭富城、周杰倫、潘瑋柏等人代言以來，美邦培育的80后消費者在2011年左右均已邁入職場，需求發生了顯著變化，美邦依舊不改“校園早古風”的設計風格。
80后紛紛轉投優衣庫、ZARA、淘寶品牌的懷抱，與國際接軌。90后和00后又不接受美邦，美邦一下子變成了“孤兒”。
靠代言人和門店規模營銷的時代已經過去，消費者越來越重視“產品力”。
2012年-2014年，美特斯邦威銷售額連續三年下滑，從巔峰的12.06億下跌至1.46億，門店開的越多，利潤越薄。
2015年直接虧損4.32億，直到今年，美邦沒有一年盈利超過5000萬，唯一盈利的兩年全靠買地皮維持。股價從13塊跌倒了1塊多，蒸發了90%的市值。
數據來源：同花順
關店潮隨之而來，2016年-2020年直接關閉了3217家門店，61%的門店倒閉，開店數量也從公司財報中消失，其中難看可見一斑。
用產品說話的優衣庫和ZARA進入擴張期，優衣庫從13家變成了767家，ZARA從14家變成了593家。
周成建：再不改變，就真的沒機會了熟悉周成建的人都說：“這幾年，周總的脾氣改了很多，他努力控制自己的情緒。”
企業的危局，讓周成建看清了市場競爭的殘酷，不再得意洋洋，專橫獨行。他開會時說：“我脾氣太大了，原來就像個暴君，無緣無故地罵人。”算是做了自我檢討。
2017年來，周成建一直在試圖拯救危局。從冠名《奇葩說》、轉型國潮風格的服飾、上線網購APP等操作來看，美邦在努力跟上時代，但收效甚微。
公司官網的新聞更新幾乎停滯，一年也不超過三個大事件公布。
發布的都是新代言人王佩瑜之類不疼不癢的消息。服裝業本是個沒什么資本故事可講的傳統行業。
前幾年李寧押寶90后失敗，上百億的庫存讓退居二線的李寧不得不重新出山，瘋狂去庫存，并定下了“國潮”風格的發展方向，總算把李寧又帶回了盈利的軌道。
被80后拋棄的美特斯邦威還沒找到方向。
難怪周成建要感嘆：“（美邦）要再不做些決定，就真的沒機會了。”或許美邦應該回歸服飾的本性，專注設計，尊重設計，產品好了，消費者自然會買單。
就像我們提起優衣庫，不會首先想到他的代言人是誰，提到美邦想到的依舊是當年的周杰倫，問題是周杰倫也沒出專輯很久了。
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作者：江左佑安
