“世上至少有兩種游戲。

一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。

有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續游戲為目的。”

這個定義出自美國紐約大學宗教歷史系詹姆斯·卡斯教授所著的暢銷書《有限與無限的游戲》。

在我看來，最近超級火爆的“魷魚游戲”和職場一樣，都屬于有限游戲。

唯一的區別就是：

“魷魚游戲”不過是一場精心設計的高級騙局，即便你是最后的勝利者，也不過是幕后資本的娛樂罷了。

而職場上，無論成敗，都可以成為自己的“英雄”；

圖源：韓劇《魷魚游戲》

《魷魚游戲》，講述了數百名為生活所困的人，為了幾百億韓元的獎金參加6個真實的生死逃殺游戲。

簡單粗暴的游戲規則，緊張***的相互試探，揭示人性的黑色隱喻。

很多人說看了這個劇之后，不再相信人性，但我認為看清人性的惡，才更能珍惜人性的善。

而且，相比較同樣一旦輸掉就送命的《饑餓游戲》，這部劇更像是一場殘酷的職場極端生存游戲。

比如，穿紅衣服，臉上有“圓形、三角、方形”的人，就是一種隱喻，比喻一條潛藏于社會的管理鏈：

靠占有他人資源和機會獲取生存空間的普通民眾→層層分級只知執行規則的管理層→決定所謂公平與資源分配的最高決策者；

再比如：男主是總是吃虧的老好人，曾是學霸卻落得被追債的反派尚宇則是不擇手段的精英；

還有天真的打工人、強勢兇殘的頭頭、為公司奉獻了一輩子，滿肚子經驗卻被放任自生自滅的老人......

上位者運籌帷幄，一邊默許著廝殺，一邊以各種手段在旁維持著這個生態圈的穩定與平衡。

懸掛在空中的金錢罐，就像老板畫的大餅，看似觸手可及，卻永遠不可觸及。

而下位者則為了利益與生存，弱肉強食，惡性競爭。

劇里所有發生的劇情，在現實中的職場都會在不同的場景，以不同的形式出現，只不過大部分情況下，輸了只是出局而已，不會涉及生死。

因為咱們誰也不是因為欠了血債才來上班的，不過就是還個房貸而已，不需要把命都賭進去。

但仔細想想，生活本就是一場溫水煮青蛙式的、不會輕易死去的魷魚游戲。

如何在有限的規則中，創造無限的可能，才是我們需要思考的。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

《魷魚游戲》的第一關，是一個我們小時候都玩過的“一二三木頭人”游戲。

有些人聽到口令什么不顧，就知道往前沖，結果跑得最快，死得也最快。

在現實生活中，也有類似的：拿到任務以后，連規則都沒搞明白就一頭扎進去做。

這就是為什么有些人干活倒是很不惜力，但似乎總也干不到點兒上。

我曾經給一家500強公司的銷售的高管團隊做過一次戶外的團建。當時的游戲規則是去村里找糧食，找到最多的組獲勝。

宣布完游戲規則，話音兒還沒落，就只見所有人撒丫子就跑，只有一個隊按兵不動。隊長帶著大家席地而坐，先討論戰略，然后再分頭去找。

最后，就這一組找回來的糧食最多。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

步步高集團董事長段永平有句名言：“真正的高手都敢為天下后，后中爭先”

什么意思呢？就是不要以為事情做的多，做的快你就贏了，把時間花在正確的事上，才是真正的高手。

所以，衡量一個職場人是否成熟的一個標準就是：知不知道在什么地方該花多少力氣，

不要在不該花力氣的地方死磕，又在該花心思的地方隨意。

這就是WorkHardvs.WorkSmart（努力地工作vs.聰明地工作）的區別。

在《魷魚游戲》的第二關，參與者需要用一根繡花針完整無缺地剔出糖的形狀，一不小心摳破了，就gameover了。但事實上，無論再怎么小心翼翼的扣，糖餅也有可能碎掉。

很多人在職場上待人接物總是小心翼翼的，以為只要自己不走錯，就一定可以勝出。

其實，魯莽不能讓你獲勝，單純的謹慎也不行。

因為你很有可能根本沒有掌握游戲的規則，不過是謹小慎微地走在一個錯誤的方向上。

我的一個朋友前一陣剛被提拔成了一家500強企業的全球執行副總裁，負責全球的市場部。消息一宣布，他的美國同事都驚呆了。

要知道市場部是一個對語言和文化要求很高的職位，大家沒想到原來的美國老板退休之后，這個職位竟然被一個中國同事坐上了。

外人看起來肯定覺得他很“幸運”，但我聽他講自己是如何跟老板相處的，在過去的幾年又在全球推行了什么重點項目，就能看出來他在做事的同時知道如何刷出自己的存在感，而且每次都刷的很到點兒，根本就是步步為營。

所有的游戲都有它的游戲規則，掌握了游戲規則就已經贏了一半。

看不懂規則，就會覺得別人是“幸運”，“厚黑”，“搞手腕”，其實人家不過是深諳游戲規則而已。

而所謂的游戲規則就是：找準你要解決的到底是什么問題？

愛因斯坦說過：“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來界定問題，然后5分鐘解決它。”

就好像《魷魚游戲》中第二關扣糖餅的游戲，如果能轉化一下思路，把問題從怎么把中間的糖餅給摳出來，變成怎么讓外面的糖餅脫離下來，就會想到男主最后的辦法：用舌頭舔。

我的這個朋友深知他要想走的更遠，不能僅僅把自己負責的部分做好，還必須跳出原來的“眼界”，把自己放在更高的戰略層面，建立戰略性人脈，推進戰略性項目......

然而，職場上大多數人寧愿用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

最后的結果就是在錯誤的道路上一路狂奔。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

在《魷魚游戲》中尚宇在分析出游戲規則后，猶豫片刻，還是沒有告訴隊友自己知道的游戲規則。

因為他清楚，這些現在與他交好的隊友，也同樣是自己潛在的對手，在游戲走向終局時必然狹路相逢，不如現在就不要結交任何朋友。

似曾相識吧？

雖然在職場并沒有劇里那樣極端的設定：輸=死。但我們都見過一些用不光明的手段獲取資源的人。

這些人雖然也深諳游戲規則，但他們最終也只能在這個別人界定的游戲中不斷的內卷和被內卷。

因為他們把工作當作了一場“有限游戲”。工作的唯一目標就是“取勝”。

比如：搞定一單生意，獲得一個“頭銜”，公司成功上市等等。

這樣勢必會陷入“你死我活”，“你有我無”的二元對立思維。

“有限的游戲發生在世界之中。

它必定在時間、空間和數量上是有限的，這一事實意味著，有某些東西與邊界相對立。

每個有限的游戲都有它的外部。

除非存在著更廣的空間、更長的時間、更多的可能參與者，否則所謂的有限無從談起?！?/p>

——《有限與無限的游戲》

有限游戲參與者在界限內，按照別人規定的游戲規則玩兒；

而無限游戲參與者玩兒的就是“邊界”（horrizon）。

他們深諳游戲規則的目的是為了最終打破規則，建立新的規則。

所以，如果你把工作當成是一個“無限游戲”，工作就不再是被動的參與，目的也不是為了成為所謂的“贏家”，而是為了不斷為自己，為他人創造新的可能性。

這些不斷產生的可能性會不斷地拓展自己的“邊界”。

工作也就變成了不斷完善自我、不斷成長的工具。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

——寫在最后——

如果把人生看成一個接一個的“有限游戲”，就會被“財富”、“地位”、“名氣”而誘惑，陷入疲于奔命的狀態。

你不希望有任何不確定性，一心想要讓自己的人生劇本成為一個“成功故事”。

而當你把人生看成一個“無限游戲”，打破邊界、放下對“頭銜”的渴望、接受生活帶來的各種可能性；

這樣的你，更希望自己的人生劇本是一個“成長的故事”。

無論成敗，都能成為自己故事里的英雄。

過往不戀、未來不迎、當下不雜...

P.S.《魷魚游戲》堪稱當代公司團建的游戲指南，建議HR和行政人員們反復閱讀。