多年來，池宇峰一直有意無意地遵循和完善著某種底層認知邏輯，為他的“完美”世界添磚加瓦。

文丨田甜

編輯丨劉巖

池宇峰的創業史中，又多了一次上市經歷。

2020年10月9日，洪恩教育在紐交所上市。洪恩教育開盤價為12.33美元，較發行價12美元漲2.75%。隨后洪恩教育股價一路走高，截至首日收盤上漲33%，市值達到8.36億美金。洪恩教育IPO后，董事長池宇峰持有55.1%的股權及92.5%的投票權。

相比麾下另一家上市公司完美世界，洪恩教育是池宇峰更早的事業。2011年，池宇峰曾計劃將洪恩教育推向A股資本市場，因為卡在半空，2013年撤回上市申請，宏圖未竟。

完美世界率先在美股上市，后私有化回A；完美影視在A股實現借殼上市。憑著一系列漂亮的資本運作，完美世界構建了橫掃游戲、影視領域的版圖。

時隔7年，終于補缺。

左手娛樂，右手教育，池宇峰曾如此形容兩者的關聯：“娛樂是直接提供快樂和幸福感，教育是間接產生幸福感；但教育讓人具備更高的素質，有能力去追求更多快樂和幸福。”

多年來，池宇峰一直有意無意地遵循和完善著某種底層認知邏輯，為他的“完美”世界添磚加瓦。

做自己人生軌道的“扳道工”

扳道工早已成為鐵路道岔路口消失的風景線，池宇峰在其著作《人的全景》中重提“扳道工”，形容那些為人生帶來重大改變的事物。

池宇峰認為，人生好比一條軌道，人們在各自軌道上周而復始，隨著時間的流動一路向前，看到的只是軌道兩旁既定的風景，直到遇到“扳道工”，一個人才會看到不同的風景，認識未知的世界。

這里的“扳道工”可能是貴人，但貴人可遇不可求，那就做自己人生軌道的“扳道工”，在某個階段主動擁抱未知的世界，延展思維與認知。

池宇峰的創業經歷，就是個不斷“扳道”的過程。

大學期間，池宇峰就是校園內邊學習邊創業的典型。他在校內開設自動售報，到中關村站過柜臺，1993年自清華大學化學系畢業后，池宇峰進入寶潔工作。第二年，池宇峰獲得一個去美國培訓的機會，公司有意提拔他，他卻準備辭職創業。

組裝維修電腦、販賣兼容機是池宇峰創業的起點。憑著過硬的技術和肯吃苦的勁兒，干了一年，池宇峰團隊年入幾十萬，成為深圳最大的電腦組裝商之一。團隊伙伴想不到的是，這時，池宇峰準備回北京另起爐灶了。

池宇峰不滿足于只是賺錢，他志在做更具價值和商業想象空間的大企業。

彼時，人們對電腦的認知還停留在初級水平，按照池宇峰自我扳道后設定的階段性目標，做一款教育消費者如何使用電腦的軟件應用，顯然是更好的入口。

1996年，北京清華園外幾間平房里，金洪恩電腦公司起步，這是洪恩教育的前身。

洪恩推出了講解如何使用電腦的軟件《開天辟地》，甫一亮相就備受歡迎，一個月賣出1萬套。此后，《萬事無憂》《暢通無阻》等同一系列軟件接連大賣，池宇峰將目光投向英語教育。

在英語教育領域，洪恩推出了《隨心所欲說英語》《聽力超人》《開天辟地記單詞》等產品。上述電腦和英語教育軟件奠定了洪恩的行業地位，1999年，Intel在中國的第一筆風險投資，下注的就是洪恩。

獲得資本加持后，池宇峰將產品線拓展至硬件。本世紀初，點讀筆、有聲讀物還是超前的玩意兒。面向大眾消費市場做教育硬件，市場反應不溫不火，再加上其軟件遭遇盜版，洪恩經歷了一段至暗時期。

洪恩產品大賣之時，池宇峰團隊已開始“扳道”。

洪恩做教育軟件強調寓教于樂，會在內部設置小游戲，公司由此集結了一批游戲開發人才。他們不滿足于只是在教育軟件中設置簡單的小游戲，而是想做含金量更高的事，池宇峰同意了這一方向。

他不僅投入人力，還給予了20萬元資金支持，祖龍工作室由此成立。即便遇到后來洪恩最艱難的時刻，這支隊伍也得以保留。

2004年，池宇峰創辦完美世界，祖龍工作室原班人馬進入這家公司。日后人們耳熟能詳的《完美世界》《武林外傳》《誅仙》等網游爆款，皆出于此。完美世界發展成為國內游戲行業巨頭，并于2007年在美國納斯達克上市。

由于在美股市場表現不佳，2016年完美世界私有化后回A，如今其市值超過670億，接近美股退市之前的10倍。

回顧這段歷程，池宇峰踩準時機，早早地“扳道”。洪恩電腦軟件生意勢頭正勁時，池宇峰便向網游賽道進軍。

如若不然，他可能只是一名普通的中關村電腦軟硬件供應商，如今同眾多中關村電子商城小老板那樣，事業湮沒于時代塵埃中，就更不用提此后在教育板塊東山再起了。

左手教育，右手游戲

在招股書中，洪恩教育將自身定義為一家“兒童娛教公司”。如何將教育與娛樂完美結合？池宇峰進行了一系列探索。

早期做教育軟件時，洪恩在寓教于樂方面雖有意識，但經驗不足。池宇峰曾在接受《哈佛商業評論中文版》采訪時表示，“做出來的產品對于想要努力學習的人來說很適合，但是對于稍微缺乏一些學習動力的人來說，產品就顯得無趣。”

完美世界的成功賦予池宇峰團隊靈感，團隊成員想明白了若干將教育與游戲相互協同的關鍵點，隨后推出的產品也就迸發出巨大的創造力。

2016年，洪恩教育推出了《洪恩識字》《洪恩兒童英語》等在線APP產品。

與早期教育軟件產品最大不同在于，這一階段的產品通過游戲技術為用戶帶來娛樂與互動，用戶既不是僅接受干巴巴的知識，也不會過度沉溺于游戲。

比如洪恩識字。漢字是象形文字，本不利于記憶字形，洪恩識字利用字形做游戲，給每個漢字分別設計了互動環節和彩蛋。這樣設計產品既能夠幫助孩子強化記憶字形，也解決了家長關于孩子記憶漢字時的痛點。

池宇峰曾表示，希望通過洪恩識字，讓中國的孩子更早學會識字，讓中國孩子的閱讀年齡提前兩歲。未來，池宇峰寄望于洪恩識字極大降低全世界孩子學習中文的門檻，更好地助力于傳播中國文化。

洪恩教育為其教育產品注入了游戲元素，一如完美世界橫跨游戲、影視兩大版圖，重視影游協同。

2008年，池宇峰開始布局影視領域，新的知識與既有認知產生碰撞，創新隨之誕生。完美世界旗下手游《武林外傳》將熱播劇與游戲相結合，《青云志》則是將李易峰等電視劇主角IP還原至游戲中。

完美世界內部有個學習制度，每一名員工每周必須接受一次培訓，所有管理層輪流授課。

在池宇峰看來，這是讓知識內部流動的好***。授課者在總結、與聽者互動中頓悟很多事情，聽課者也能夠實現舊知識與新知識的融會貫通，下一個產品的創新說不定就在此間埋下種苗。

上述思維延伸至做產品，一以貫之。

做了24年的教育夢

據統計，2015到2019年間，中國兒童課外教育市場的規模從4206億元增加到7802億元。

此次上市募資，洪恩教育一方面將繼續優化和豐富現有APP的內容及擴張用戶基礎，把觸角延伸至更多低線城市和海外市場。洪恩還計劃把產品和服務所覆蓋人群從集中在3~8歲擴展到0~12歲，研發更多產品學科類型，推出區別于同行的產品組合。

此外，值得關注的是，2019年6月到2020年6月間，池宇峰先后四輪減持完美世界股權，***總額超過26億元，可見轉換賽場之意明顯。池宇峰本人也在接受《哈佛商業評論中文版》采訪時說：“教育這塊比重會越來越大，隨著很多數字化和人工智能技術的發展，教育方面人們會產生很強的創新，使得教育的效率大大提高。”

池宇峰有著濃厚的教育情結。上世紀90年代，他在多媒體教育方面的嘗試可謂領軍人物。24年一路走來有得有失，卻為如今洪恩的發展埋下伏筆。

多年后洪恩教育帶著跨界經驗成功IPO，此時洪恩已研發出多款互動式自主學習APP，覆蓋中文、英語、數學及邏輯思維、文學及閱讀、中國文化及STEM等學科，但前方道路依然充滿未知。

就行業競爭格局來看，近年來K12領域已涌現出多家上市公司，火花思維、豌豆思維、親寶寶等獨角獸企業則在各自細分賽道牢牢盤踞，阿里、字節跳動等互聯網巨頭也攜帶資金和流量進軍教育，洪恩面臨的競爭無疑更加膠著。

第二，洪恩教育自身業務結構存在風險。

2016年，洪恩教育才啟動在線教育產品，而且，據招股書，其學習服務營收的82.2%依賴洪恩識字。結合當下形勢，洪恩的產品結構還需要進一步加大線上比例，并創造更多的現金牛產品。

2020年疫情之下，幼兒園及課后學習中心大量關閉，這導致洪恩依托線下教學場景的硬件產品訂單被大量取消或延遲，個中風險不容忽視。

第三，此刻華爾街對于中概股態度不明朗，中概股回歸成為熱潮。但由于民辦教育的特殊性，教育企業仍然傾向于在美股上市。

過往的經歷與認知凝結成了當下，但人們卻無法準確預知未來，池宇峰仍將站在臺前，擁抱不確定性。

直面公眾市場，倘若望見風險，池宇峰或許又會當起扳道工，或者激發出新的創造力。