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初出茅廬
首遇困境
六月的鄭州，夏天的氣息彌漫在每一處角落，江南春溫泉的每一棵花花草草都散發著生機盎然的模樣。
江南春溫泉是中匯文旅集團打造的第一個文旅項目，此外被大家所熟知并熱愛的香堤灣溫泉***、奧帕拉拉水上公園、中原影視城等多個知名文旅品牌也是中匯文旅集團旗下的，其90后掌舵人李孜敏更是文旅行業的佼佼者，致力于開發和打造一個近郊且小而美的微型度假村。
李孜敏中匯文旅集團董事長
2013年，李孜敏正式全面接管集團文旅板塊后，為文旅行業和項目的可持續發展做出了突出的貢獻。李孜敏執帥的8年間，將江南春溫泉、香堤灣溫泉打造成河南溫泉產業中的標桿品牌，并雙雙獲得第二屆中國溫泉金湯獎等諸多殊榮；奧帕拉拉也穩居河南水上項目第一寶座；中原影視城也成為北京劇組拍戲的首選地等等。而李孜敏自信冷靜、果斷干練的形象，完全顛覆了眾人心中90后的形象，深深地被大家記住。
在外人看來，李孜敏在文旅行業的發展一直都很順利，但真正的艱辛和困難只有她自己知道：“大家看起來覺得只是簡單的轉變，但其實中間我們做了非常多的嘗試。2009年江南春溫泉誕生，2013年我正式接手，這是集團打造的第一個文旅項目，也是我接觸的第一個文旅項目。當時對‘文旅’這兩字沒有多大概念，一直按部就班的以溫泉的運營方式在經營。
直到2017年，我們發現品牌增長逐漸乏力、硬件設施老化單一、營銷方式開始跟不上時代等問題，于是開始嘗試溫泉+式的經營轉變，溫泉+酒吧、溫泉+康體、溫泉+SPA等系列相繼推出，但收效甚微。
這時候，我們意識到，江南春想要跟上時代發展，跟上客戶需求，必須從根本上對經營思路做出轉變。
此后一年時間里，我們尋找了不下20家***團隊，學習、取經。最終在2019年與合作伙伴，用近10個月的時間結合市場、客群、競品等多方因素進行調研、討論、實踐，分析出一條適合我們的道路——要做一個近郊且小而美的微型度假村。”
02
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轉型碰上疫情
致力打造“近郊、小而美的度假村”
江南春溫泉的迭代轉型用了4年時間，當李孜敏期待全新的江南春溫泉完美綻放的時候，疫情來了。
我們都知道，文旅的痛點在于周期長、資產重、回收慢、風險高。而疫情的到來，不僅無法將轉型后的江南春溫泉帶到市場上印證效果，反而加重了“痛點”的弊端。
這種情況下，不少員工不知所措，就連工作十幾年的老員工也不例外，但李孜敏快速調整自己的狀態，思考對策，硬是把大家慌張的心情平穩了下來：“我們是大年初八開始組織線上會議的，我就告訴大家一起靜下心來研究看書，開始每日一學和每日一會的模式，上午開會，下午學習。然后我還會去了解同行在做什么，看看***最新政策等等，并把我了解到的最新情況分享給我的團隊。
就這樣持續了一個月之后，大家就不慌了，開始享受學習帶來的充實。3月份的時候，我們就把接下來幾個月的所有節點梳理了一遍，并就‘要在什么節點推出什么產品、如何應對疫情后消費者消費心理的變化、營銷要如何做到最高效能’等核心問題不斷討論、學習，整個團隊都憋足了勁，希望在疫情后大干一場。
所以疫情一結束，團隊所有人員就馬上進入狀態，將過去幾個月里的學習沉淀運用到實際工作中，戰斗力大大提升，再加上產品已經完成迭代升級，所以馬上就得到了市場的正向反饋，一些數據更是突破了歷年最高水平。
疫情的到來，也算是我們打磨心智的一次成長，最大的收獲是我們摸索出來了一套屬于我們自己的***，而且意識到了不斷學習的重要性。所以，我們現在也會不定期的組織高管去混沌大學學習，我聽到好的運營理念及方式，也會轉訓給大家”。
現在的憶江南旅游度假區，包括5大餐飲、5大樂園、2大民宿、1家四星級***，還有溫泉的加持，著實打造了一個多元化的、近郊的、小而美的度假村。從“休閑”轉型到“度假”，讓客戶可以輕松度過一段放慢生活的美好時光，去花店插花、去咖啡廳放空、去讀詩館品茶讀詩、去手工教室創作，去農場體驗生活等等。
03
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通航、小農場、鄉村旅游
將是未來5年重點打造板塊
目前，中匯文旅集團在多元化發展的道路上越走越廣，覆蓋了景區管理、***管理、文化傳媒、通用航空、教育、健康等多個產業，向綜合性文旅集團進發。
“其實早在2014年，我們就全資收購了一家擁有十幾架直升機的通航公司，該公司目前是河南省規模最大的通用航空公司。接下來我們會在上街打造一個航空航天博物館，同時配備研學教育體驗基地，打造成一個全新的文旅業態。除此之外，我們還會重點打造小農場這個板塊”。李孜敏表示：“未來5年，通航、農場、鄉村旅游三個板塊將是我們重點發力的地方，我們將努力建設一方凈土、帶動一方經濟、傳遞一種生活。”
對于多元化產業的打造，李孜敏表示這是一個從0開始的過程，但不論前路有多艱辛，不管是企業本身還是她本人，都不會停止前行的腳步。
中匯文旅整個團隊將會繼續探索文旅發展的道路，充滿***地朝著“打造中國中部幸福文旅產業第一品牌”而努力。
