早教，即早期教育，起源于歐美地區(qū)，20世紀(jì)60年代的歐美國家普遍成立了專門的機(jī)構(gòu)向家庭提供早教服務(wù)，通過針對性的指導(dǎo)培養(yǎng)孩子的智能和健康人格。回顧我國國情，大多數(shù)幼兒在3-6歲這個階段會被送到幼兒園，而0-3歲幼兒則主要由家長照料看護(hù)。直到上世紀(jì)90年代，早教才在北京、上海等一線城市蔓延開來。

早教在國內(nèi)的發(fā)展階段劃分為四個部分：起步、快速成長、行業(yè)洗牌和持續(xù)發(fā)展。

起步階段（1998年-2002年）：以“開發(fā)寶寶潛能”、“不能輸在起跑線上”等口號為代表，夸大早期教育功能而且商業(yè)性質(zhì)較為突出。早教機(jī)構(gòu)以培訓(xùn)兒童精細(xì)運(yùn)動為主，內(nèi)容較單一、平均質(zhì)量較低，但是喚起了家長對早教的關(guān)注。

快速成長階段（2002年-2003年）：北京、上海等地對學(xué)前教育立法，興起了一批幼兒園自辦早教機(jī)構(gòu)和商業(yè)性早教機(jī)構(gòu)，數(shù)量雖多但良莠不齊。

此時，有關(guān)早教的音像制品、圖書、玩具大量涌現(xiàn)，但早教機(jī)構(gòu)的師資力量、理論基礎(chǔ)薄弱，不能滿足家長對早教的品質(zhì)需求。

行業(yè)洗牌階段（2003年-2010年）：2003年的“非典事件”導(dǎo)致大量缺乏實(shí)力和根基的早教機(jī)構(gòu)倒閉，隨后新增的早教機(jī)構(gòu)逐漸減少，行業(yè)處于競爭洗牌中。

行業(yè)中的幸存者開始注重經(jīng)營品質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量，一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有理論基礎(chǔ)的***團(tuán)隊逐步發(fā)展壯大。

持續(xù)發(fā)展階段（2010年-至今）：2010年以來，早教機(jī)構(gòu)規(guī)?；l(fā)展初見成效，早教行業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的良好階段。

蘇霍姆林斯基說過：“每瞬間，你看到孩子，也就看到了自己，你教育孩子，也是在教育自己，并檢驗(yàn)自己的人格。”對全國大部分早教從業(yè)者來說，早教即是一份職業(yè)，更是一份事業(yè)，她承載著社會千家萬戶的囑托和信任！

2021年最新的全國早教排行榜已經(jīng)發(fā)布，運(yùn)動寶貝、美吉姆和金寶貝依然排名前三。接下來，我們深度剖析一下這些早教品牌。

早教排行榜NO.1運(yùn)動寶貝

2008年，運(yùn)動寶貝創(chuàng)立，截至目前，這個以早教起家的品牌已經(jīng)發(fā)展成綜合型的早幼教集團(tuán)。運(yùn)動寶貝教育集團(tuán)致力于推動早幼教全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，把集團(tuán)打造成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的集團(tuán)化企業(yè)?，F(xiàn)旗下?lián)碛蠫YMBABY運(yùn)動寶貝早教、MOMYHOME睦米、Teenstar童王星和風(fēng)意志動漫、家庭早教產(chǎn)品（BABO同伴貝寶）等子品牌。

運(yùn)動寶貝是目前高端早教中布局最深且影響力最廣泛的品牌，也是獲得了早教行業(yè)線下最大單筆融資過億元的早教品牌，得到了資本市場的充分認(rèn)可。2020“回響中國”騰訊教育年度盛典上運(yùn)動寶貝憑借出色的業(yè)界口碑以及強(qiáng)大的品牌實(shí)力，最終從眾多教育品牌中脫穎而出，榮膺騰訊“回響中國”2020年度影響力兒童教育品牌。

運(yùn)動寶貝早教倡導(dǎo)“中西合璧”教育理念，針對0到6歲的寶寶引進(jìn)國際先進(jìn)的兒童早期教育理念，經(jīng)過十年國際理念的中國本土持續(xù)研發(fā)，結(jié)合中國寶寶的特點(diǎn)與中國特色的教育環(huán)境，開發(fā)了包括三大特色，五大體系的十七種課程，打造了同行業(yè)中最全面豐富的分齡課程體系；運(yùn)動寶貝教學(xué)教具及硬件設(shè)施均系國際一流水準(zhǔn)，高端品質(zhì)，自2008年至今榮獲數(shù)十項行業(yè)榮譽(yù)，現(xiàn)已在全國有數(shù)百家早教分中心。

早教排行榜NO.2美吉姆

美吉姆主打歡動、藝術(shù)、音樂三類課程，強(qiáng)調(diào)“非競爭性”的早期教育理念?？蛦蝺r高昂、一二線市場強(qiáng)勁是美吉姆的顯性優(yōu)勢，但同樣的問題是引進(jìn)的課程缺乏更新迭代，中國總部僅有教學(xué)教培而無教研部門，實(shí)際的主打是以兒童健身減肥為基底的大運(yùn)動類課程。

現(xiàn)在美吉姆在toC的課程包裝、門店管理和對加盟商管控都是很多早教品牌爭先模仿學(xué)習(xí)的對象，但是中國父母是否愿意持續(xù)為“品效不符”的教學(xué)內(nèi)容而買單，美吉姆又能否用高額房租攻下的商場選址和巨額的營銷費(fèi)用，面對高企不下的人力成本還能支撐起下一個十年的發(fā)展，會否意識到危機(jī)而有新的動作，讓我們靜觀其變。

早教排行榜NO.3金寶貝

金寶貝是來自美國的早教品牌，2016年6月，被億翔控股（ZEAVIONHolding）以1.275億美元收購。金寶貝采用全套美國教學(xué)理念及教程，系統(tǒng)全面，主要課程為育樂、音樂、藝術(shù)，其中主打的課程為育樂課和音樂課。如，育樂課主要靠硬件和場地空間；音樂課主要以體驗(yàn)各種音樂風(fēng)格為主。金寶貝主打洋品牌，其師資都是國內(nèi)當(dāng)?shù)貛煼独蠋煟蠋熤饕峭庹Z院校畢業(yè)的，英文基礎(chǔ)還不錯。

上面提到了金寶貝早教的課程主要有育樂、音樂、藝術(shù)，主打育樂課和音樂課。從金寶貝官網(wǎng)數(shù)據(jù)了解到，金寶貝早教主要針對0到5歲兒童，課程分齡最長為6個月，最短為3個月。