智能LED投影“橫行”整個投影市場，帶來了堅果、極米、小米、峰米等新興投影勢力，對行業格局不斷地沖擊和挑戰，并儼然成為智能投影時代的“代表性”品牌。這進一步導致投影行業在應用細分市場之爭升級：由過去傳統商教主宰的時代，進入家用娛樂為導向時代。這顯然也會改變全球投影品牌，特別是DLP陣營品牌的對比。
DLP投影在家用市場強勢“領航”
一位行業專家告訴《視聽圈》：如果說近3年來投影市場最大的變化是什么？那就是主體市場結構、“品牌地位”在發生逆轉：即，從商教市場占產業主體，到家用占產業主體的變革。
尤其是在2020年疫情常態化的投影市場當中，國內投影市場整體萎縮一成：但是本質卻是商教市場萎縮4成——家用市場還在持續擴張。“LED智能投影、標準家庭影院投影、激光電視”等大家用產品卻在繼續逆勢高歌。
IDC數據顯示，2020年中國投影機市場總出貨量417萬臺，同比下降9.8%。其中行業大熱的家用市場沒有辜負期待，繼續在逆勢增長。2020年家用投影機出貨量300萬臺，同比增長7.5%。
而在家用市場繼續逆勢增長并成為行業“最大的板塊”其中，極米、堅果、小米等投影新貴品牌“貢獻”較大。據統計，極米（75.7萬臺）+堅果（42.2萬臺）+小米（13.7萬臺）這三者去年總計銷量達到了130萬臺之多，占據家用市場的3成以上的份額，可以說是絕對的“銷量霸主”。
一位渠道***人士表示，極米、堅果、小米這三者的“銷量數據”的背后不僅代表家用市場的“強勢崛起”，也在代表著DLP顯示技術的在整個投影行業的“全面在發力”。因為，這三大品牌家用智能投影產品幾乎都是采用DLP顯示技術。另外，當下市面上多數主流品牌智能LED投影產品也都采用DLP技術，這就意味著去年300萬左右家用銷量，大多數都是采用DLP技術：DLP顯示技術在智能家用投影領域的“獨有優勢”，業發展成為DLP投影品牌陣營內的“內戰”。
極米們雖“很熱”，明基卻依然是DLP投影“第一人”
目前，從國內市場銷量規模來看，極米和堅果憑借著75.7萬臺、42.2萬臺穩居前兩位，自然也是國內DLP陣營的“前二”品牌。但從全球投影市場來看，極米和堅果還不是DLP投影“第一人”。
近日，據知名市場調查公司FuturesourceConsulting最新調研顯示，以全球市場銷量計算，2020年DLP投影第一品牌依然是明基。從2009年起，明基連續12年坐穩全球DLP投影第一寶座。
面對極米、堅果強勢沖擊，明基這個老牌投影力量為何在艱難的2020年市場當中依然還能坐穩DLP第一“寶座”呢？
明基官方表示，其一是堅持差異化產品策略，并針對不同細分市場場景去“布局”。在2020年，明基以“智能”為基準需求點，產品線不斷覆蓋到商務、家用以及高端工程領域，并全力主導向激光、4K、色準等領域深入探索，以技術創新驅動產品創新。及時推出了高亮激光智能投影、三色激光電視以及重磅推出的新4K居家美學投影GK100，匯聚了4K、LED、智能等尖端潮流，同時在工藝設計也“獨具一格”，是一款“美貌與智慧”并存的“家居美品”。因此，其也幫助明基成為整個智能投影市場當中一股“清流”。
在投影領域一直扮演著“行業先鋒者”得明基，多年來始終緊跟消費升級的“大潮”，憑借靈敏的市場“嗅覺”總是“搶跑”行業推出“當季潮品”，從而成為市場中的“標桿者”。——這在全球投影市場，多數品牌“節奏有點慢”的背景下，成為明基借助全球市場規模，盤踞DLP陣營第一寶座的秘籍。
其二：明基作為面向全球的國際品牌，同時扎根本土，在全球多地設有產品研發中心，并對不同區域采取本土化策略；在市場調研和市場洞察方面，重視消費者使用情境，洞悉潮流趨勢，不斷聆聽用戶需求，對產品設計精益求精。
在全球化這個維度上，明基作為行業資深老牌力量，擁有絕對的“品牌優勢”和“鋪貨能力”。在***投影機領域，明基的在全球知名度依然是無人不知，無人不曉。在歐洲、美洲、亞洲等多個國家和地區，明基投影機都是行業前三品牌。即，極米第一和明基第一的本質，是國內市場與全球市場之爭。
其三：在國內投影市場踩準“節奏點”：瞄準高端家用市場，推動體驗升級。
2020年，中國家用投影領域在整個市場端表現出了驚人的潛力和增長速度。其中，以家用投影儀和激光電視為代表的產品表現更是出色。
據《視聽圈》了解，明基在激光電視和智能投影產品等家用細分市場打出一系列“組合拳”。尤其在高端激光電視產品的布局上，明基將“精致化、好體驗、有品位”這三點作為品牌基調，致力于在中高端市場打下屬于自己的天地。
繼推出真正好用的4K激光電視i965L之后，又在激光光源做針對性的“升級”，推出智能三色激光電視i985L/i980L系列，欲通過卓越的性能全力打開激光電視新視野，讓用戶享受奢華客廳影院娛樂。
在激光電視等高端大屏“新物種”的推廣上，明基除了在保證技術、品質處于業界領先的同時，賦予激光電視更多的家居產品屬性，特別注重產品工藝外觀的“雕琢”，于用更好的設計使其能夠走入到消費者的家中。明基方面認為，未來的市場是講求體驗感的市場，它在要求產品不斷更新換代的同時，也要具備更強的生活屬性、美學價值與文化意涵，能夠真正與人們的生活結合起來。明基在國內市場與極米等創新品牌追求“避免正面沖突”、“努力突出自己傳統優勢”的競爭策略，雖然量能一般但是一直保持“質量和種子”力量的一定優勢。
后記：十余年間，明基的DLP全球第一，是在激烈的市場廝殺中頻繁亮劍、翻盤得來的。挑戰這個地位，并不是容易的事情。但是，極米等在國內市場的強勢也是不爭的事實。極米和明基的兩個第一，反應的是一個“產業的結構性差異”。
特別是2020年以來，極米、小米、峰米等都加速了國際化步伐。本土DLP品牌陣營的全球崛起成為時間問題。極米的國內第一與明基的全球第一，“市場地盤之間的全面相互進入是早晚的事情”。明基的先手優勢和硬實力如何轉變成為未來市場成績的壁壘，以及極米等如何突破這種傳統巨頭的國際優勢，將成為投影全球產業圈未來三年最大看點。
