職場中人，遇到突破不了的困境，往往會冠以一個詞組，就是遇到瓶頸了，突破不了，于是滋生出不滿情緒，或者陷入消極悲觀，或者另起爐灶。但到底是什么東西會限制一個人的晉升或者成長，今天就來談談我的感想。

一個初入職場的人，遇到的瓶頸往往是自己受到的重視不夠，我對于年輕人，定義為入局者。入局者，最緊要的事情，除了培養一定的能力外，更重要的是學會識局。客觀地認識自己的能力大小，認識到自己的地位和貢獻，認識到職場的規則，努力使得自己對自己的認識接近上級或者公司對自己的評判，進而找到自己努力的方向，精力投入的領域，學習工作的***。認識到什么是局，就是學會職場的規則，公司運轉的機制，同事（包括上下級）之間的關系等等，而不是陷入“我想要，我以為，我喜歡”等認識誤區。人天生喜歡以自我為中心，但職場中實際上是領導以公司以客戶為中心，職員以上級領導為中心，最終客戶會給予公司足夠的回報，進而公司才能夠以人為本。因此初入職場者，要學會走出以自我為中心的陷阱，學會傻傻地執行即可，別總高談闊論，品頭評足，否則只能徒增煩惱。

對于入職年限較長的人，應該在某一崗位上練就了一定的能力，能夠去解決一定的問題或者難題，遇到的瓶頸會是什么呢。這個困擾估計很多人都會有，就是自認為自己業務能力很強，為什么領導不重用提拔。我把能力很強的人定義為問題解決者，有了問題他能夠解決，但是往往缺乏一種能力，就是發現問題的能力，有問題能夠解決，但是為什么會發生這個問題缺知之甚少。扁鵲有三兄弟，大哥是保健醫生，身體的毛病都預防掉了，二哥小病小癢開藥治愈了，左右扁鵲會刮骨療毒，名揚天下。

很多解決問題的人能力很強，但是只會做，不會講，不會將自己的經驗心得總結歸納，不會講述傳授他人，或者不會無私地傳幫帶，遇到問題時，上級第一個就會想到他，而想不到其他人，于是自己只能留在相應的位置上。

業務尖兵擅長于提升自己的能力，達成足夠高的業績，但是作為一名管理者，帶團隊，是要達成團隊業績，提升自己的能力和提升團隊的能力，達成個人的業績和達成團隊的業績，實則是兩個命題，很多人以為個人出眾了，帶團隊就會出眾，這完全是認知上的誤區。

最管理，最領導，最首要的一條，是將關注點從事移到人上，把關注范圍從自己擴展到部門，擴展到部門每個人身上，甚至關注到每個人的成長上，而不是想著自己建功立業，升職加薪。最領導情商比智商重要，情商高最根本的一個特征就是眼里能看到別人，心里能裝下別人，格局上會成就別人。

能力強的骨干，遇到的瓶頸一般是智商導致的能力太強，而情商太低導致的格局不高，素質不佳，眼界不寬等等。一個腦袋中只能裝下自己的人，總想著自己的人，基本上只能找到懷才不遇這四個字來安慰自己。

對于工作多年的老油條，職位也上升到一定層級，一樣會遇到瓶頸，這個瓶頸在那里，我定義為“能力不足”。這里的能力，不僅僅是解決問題的能力，不是破局的能力，而是謀局的能力，做局的能力。解決某方面問題的能力超強，并不是代表你就會謀局做局。這方面的能力不再僅僅是***能力，溝通能力和管理能力，更是謀大局的想象力，謀全局的規劃力，危急時刻的決斷力，信息不全時冒險力等等，而這些能力都需要學習，最根源的能力其實是學習力。認為自己需要，就去學習，就給自己武裝。太多的人喜歡躺在功勞簿上睡覺，喜歡被鮮花和榮譽擁簇的感覺，喜歡眾星捧月狀態下的自我陶醉。

我見過一些成功的人，之所以失敗，是因為喜歡沉醉在過去成功的經驗里，而不是甩掉包袱（過去的功名），輕裝上陣，虛心投入下一場戰斗。

企業家不是能夠培訓出來的，而是在槍林彈雨中摸爬滾打出來的，職業經理人應該擅長于管理，而企業家應更重于領導力，前者以諳熟標準規程流程，企業家老板更注重于創新與冒險，還應有極強的前瞻力和決斷力。

曾經有本書叫做《離開公司你什么都不是》，還有經常聽到一句話，別把平臺的力量當作你的能力，很多人在一個大的平臺干久了，可以呼風喚雨，久而久之會把平臺賦予你的權力當作自己的能力，一旦受點委屈，離開平臺單干了，這個時候才感受到個人能力有限，渾身乏力，進而抱怨世態炎涼，抱怨自己曾經如何如何幫助人，如今別人卻忘恩負義。其實不是別人如何，而是別人看重你所謂的職位賦予權力帶來的便利，而不是你的名字，錯就錯在你把你所在的職位等同于你的名字了。

真正的牛人是自己打造一個平臺，從小到大，從弱到強，他都經歷過，即使失敗了，他依然知道如何重來一次。而選擇加入一個平臺，利用一個平臺，你看到的往往只是片面，或者只是側面，更或是管中窺豹，只見一斑。

一個職業經理人，可以是副總經理，也可以是總經理，而老板會叫作總經理或者董事長，看似有時候做著相同的事情，但工作的本質還是有所不同。前者更多的是在做事，而后者更多的是在謀劃布局，孰重孰輕還是比較明顯的。手腳并用的并不等于在開動大腦，而是學會開動大腦的，手腳想用時，估計手腳也能派上用場，別忘記了老板的“無所事事”并不等于游手好閑，很多時候，老板不做事是給他人施展拳腳的空間，而不是老板無能，無為并不是無能，畢竟老板都是從無所不能成長到“無為”的。

末了，講講什么是瓶頸，瓶頸就是對自己的能力認識不足，由此伴隨著無知、自大、自負、自私等伴生現象。