發(fā)布年報的同時，萬科推出回購方案和歷史上最高比例的分紅派息預案，公司稱將在未來三個月內(nèi)擇機開展20-25億元回購，分紅比例擬由2020年的35%躍升至50%，合計擬派發(fā)分紅112.8億元，是A股中唯一一家連續(xù)三十年進行現(xiàn)金分紅的公司，近四年派發(fā)現(xiàn)金“紅包”均超百億。

市場方面，今日萬科A小幅低開后逐步走高，截至發(fā)稿漲2%，總市值超2100億元。

3月31日上午，萬科舉行2021年年報業(yè)績會。不同于往年傳統(tǒng)的業(yè)績會，此次會議開場并沒有由董事會秘書朱旭介紹業(yè)績情況，而是郁亮走上臺前，主動就兩大焦點問題——2021年利潤下滑的原因、2022年業(yè)績“企穩(wěn)回升”的信心來源，專門進行回應。

郁亮：管理方面，過往分布式的特點造成了離散度大的問題

對于凈利潤下滑的原因，郁亮坦言，在管理方面存在離散度大的問題。他表示，萬科過去一直是充分授權(quán)、分布式的機制，這在行業(yè)快速增長時期，有利于迅速抓住市場機會。但隨著競爭越來越激烈，大型復雜項目越來越多，有單一公司和單一區(qū)域，不具備完整能力，會表現(xiàn)出參差不齊和離散度大的問題，拉低整體表現(xiàn)。主要體現(xiàn)在兩方面：第一，項目操盤能力的分化，萬科做過不少好的項目，但沒能將這些好項目的優(yōu)點完全復制推廣，轉(zhuǎn)為整個集團的優(yōu)勢。第二，少數(shù)項目出現(xiàn)投資失誤。按照原先的分布式管理機制，投資額度直接分到區(qū)域，提高了一線的積極性，但在市場深度調(diào)整的時候，也容易造成當?shù)毓靖吖雷陨硎袌鰸摿Γ嬖凇拔沂抢狻钡膬e幸心理，拿下自己消化不了的項目。

郁亮：多賽道同時探索的成本比預想更大

郁亮坦言，在業(yè)務方面，多賽道同時探索所付出的成本，比預想更大，對過往業(yè)績產(chǎn)生影響。他表示，2014年，萬科開始進行轉(zhuǎn)型探索時，嘗試的賽道比較多，因為以萬科的規(guī)模體量，只有一兩條賽道，可能不足以支持可持續(xù)發(fā)展。但多賽道同時探索所面臨的難度和付出的成本，遠遠超出了最初的預估。過去開發(fā)業(yè)務增長速度快，承擔了有關(guān)成本，但市場環(huán)境變化之后，這些學費對業(yè)績的影響就顯露了出來。

郁亮：有利于市場穩(wěn)定的政策措施正在不斷出臺

郁亮在萬科年報業(yè)績會上表示，有利于市場穩(wěn)定的政策措施在不斷出臺，中央已經(jīng)明確了促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展的方針，有關(guān)部門和各級***也在制定政策穩(wěn)定市場，萬科對政策環(huán)境有信心。經(jīng)過調(diào)整，行業(yè)將回歸常態(tài)、回歸理性，過高、過低的利潤率都不可持續(xù)，行業(yè)收益水平最終會向社會平均水平回歸。這是萬科實現(xiàn)“止跌企穩(wěn)，穩(wěn)中提升”的政策基礎。

郁亮：房地產(chǎn)是規(guī)模超十萬億的巨大市場，常做常有、常做常新

郁亮在萬科年報業(yè)績推介會的發(fā)言中談到，房地產(chǎn)是規(guī)模超十萬億的巨大市場，常做常有、常做常新。他認為，房地產(chǎn)市場仍然是規(guī)模巨大的單一產(chǎn)品市場，規(guī)模肯定超過十萬億元量級。房地產(chǎn)開發(fā)依然是重要的經(jīng)濟活動，也是萬科現(xiàn)在和未來的主要業(yè)務，這門生意未來仍會常做常有。另一方面，伴隨城市發(fā)展，人們的工作生活場景越來越多樣化，對不動產(chǎn)的內(nèi)容和服務不斷有新的需求，因此這項業(yè)務也會常做常新。萬科以開發(fā)、經(jīng)營、服務并重為核心，已經(jīng)做了比較充分的布局和準備，形成了有自身特點的不動產(chǎn)綜合發(fā)展能力，這是萬科實現(xiàn)“止跌企穩(wěn)，穩(wěn)中提升”的行業(yè)基礎。

郁亮：非開發(fā)業(yè)務正在逐步形成新的利潤蓄水池