以一個(gè)普通商家的視角看此次疫情對(duì)建材行業(yè)的影響

作為一個(gè)在北京經(jīng)營(yíng)多年建材行業(yè)的商家來說，此次疫情帶來的影響始料未及，上游供應(yīng)鏈停工停產(chǎn)，以往的黃金旺季不去不復(fù)返，線下商鋪開業(yè)到現(xiàn)在近半個(gè)月來，基本上沒有客流，門店銷售處于停滯狀態(tài)，加上各種管控和繁瑣的進(jìn)出商場(chǎng)手續(xù)，大大降低了客戶的商品購(gòu)買體驗(yàn)，這種狀況還得持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，隨著北京防疫調(diào)控不斷升級(jí)，客戶來源更加不穩(wěn)定，整個(gè)營(yíng)商環(huán)境的下行趨勢(shì)不可避免，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈變得不完整，整個(gè)銷售鏈條的延續(xù)性受到很大影響，加上對(duì)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不明朗和信心缺失，將可能導(dǎo)致很多商戶關(guān)門倒閉，這種情況下如何自救，如何在此次疫情下活下來成為每個(gè)企業(yè)老板眼下最棘手的問題，也希望***能盡快出臺(tái)相應(yīng)的政策，能給小微企業(yè)減稅減負(fù)，能給予小微企業(yè)能落地的優(yōu)惠信貸支持，共同度過難關(guān)。

建材行業(yè)是一個(gè)相對(duì)政策性比較強(qiáng)的行業(yè)，近一兩年隨著房產(chǎn)市場(chǎng)的冷卻降溫，也直接影響了建材類的整個(gè)大行業(yè)，市場(chǎng)逐步萎縮，加上這次黑天鵝事件，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，現(xiàn)在很多商家沒有收入來源，一邊咬牙挺著，一邊還得想辦法支付員工工資，支付高額房租等費(fèi)用，壓力確實(shí)很大，部分商戶只能靠借貸度日，照此情形還持續(xù)2-3個(gè)月的話，估計(jì)很多商家熬不過上半年，作為一個(gè)行業(yè)縮影，其他受直接影響的餐飲，旅游等行業(yè)情況就更糟了，做為一個(gè)小微企業(yè)主，當(dāng)前形勢(shì)下如何自救呢，既要對(duì)未來充滿信心，等待國(guó)家部門出臺(tái)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)振興政策，又要未雨綢繆，自身做好計(jì)劃，儲(chǔ)備能量，想辦法讓企業(yè)生存下來，以下幾點(diǎn)薄見供大家參考：

1，維系老客戶，客戶關(guān)懷倍增計(jì)劃，同一條戰(zhàn)線，共度難關(guān)。老客戶是最重要的收入來源，他們也會(huì)遇到同樣的困境，項(xiàng)目停工或延遲，可以積極提出一些可行相互扶持計(jì)劃，在貨，款，賬期上給予支持，只要項(xiàng)目啟動(dòng)，客戶也會(huì)第一時(shí)間想到你。

2，苦練內(nèi)功，拓展供應(yīng)鏈，增強(qiáng)自身的軟硬實(shí)力，為疫情過后的市場(chǎng)反彈做準(zhǔn)備。再小的個(gè)體，又有自己的品牌，不管是樹立自己口碑的品牌，還是真正意義上的企業(yè)品牌，我覺得都是有必要去做的，如果你的企業(yè)想做十年或更長(zhǎng)時(shí)間的話。

3，向承租方爭(zhēng)取減免房租或延遲支付。現(xiàn)在***也有相關(guān)政策可以參考，而且經(jīng)濟(jì)不景氣，這個(gè)還是有談判空間的，畢竟租售雙方也是互利互惠的。

4，適當(dāng)?shù)你y行借貸，控制不必要的支出。小微型企業(yè)走正常銀行渠道很難貸到款，主要是手續(xù)繁瑣，資質(zhì)等原因，所以需借助正規(guī)的網(wǎng)貸平臺(tái)借貸，減少門店投入，核減人員，控制支出，開源節(jié)流。

5，減少庫(kù)存壓力，盡快清庫(kù)存。盡快盤活庫(kù)存商品，折價(jià)出售，回籠資金。

6，發(fā)動(dòng)員工積極拓展線上渠道，利用新媒體，新工具，搭建網(wǎng)上商城，開展線上銷售，利用直播，公眾號(hào)平臺(tái)，積累人氣，敢于嘗試新事物和適當(dāng)投入。

疫情終將過去，前行不易，堅(jiān)持到曙光到來。