1986年10月，劉伯承逝世后，***在《悼伯承》一文中寫道：“我們在一起工作，前后共事13年，兩人感情非常融洽，工作非常協調。”其實，劉鄧年齡相差12歲，性格愛好也有不小差異，盡管如此，他們卻能配合默契，領軍作戰取得一個又一個輝煌勝利，留下“劉鄧之間沒有逗號”的佳話。這其中，固然因為他們意氣相投，有共同的信仰追求、同樣的大局觀念等，此外還有一個重要因素不可忽視，那就是周恩來所評價的，“小平同志是‘舉重若輕’，伯承是‘舉輕若重’”。劉鄧的珠聯璧合，從某種程度上說，是舉重若輕與舉輕若重兩種工作***的相得益彰。

對領導干部來說，把握舉重若輕與舉輕若重的領導藝術和工作***，如何拿捏分寸、掌握火候是關鍵。現實中，不乏一些領導干部看似在工作中“抓大放小”，實則當了“甩手掌柜”，放手成了放任，放權成了放縱；有的看似在工作指導上“事無巨細”，實則大包大攬，到頭來“什么都想管，什么也管不好”。實踐證明，一些領導干部之所以出不了政績，一些矛盾問題之所以得不到有效解決，要么理不清思路、抓不到要害，要么接不了地氣、落實不到末端，根子在于沒有正確處理好舉重若輕與舉輕若重的關系。

舉重若輕，其“四兩撥千斤”的效果背后，是大開大合的氣度、洞若觀火的敏銳和撥云見日的功夫，善于在紛繁復雜的萬象中沉著應對、把握大勢、洞察本質，“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。舉輕若重，常常需要在細節上做文章，于細微處見作風，以一針一線的“繡花功”，一招一式抓落實。兩種工作***風格迥異，卻相輔相成、互為支撐。唯有把舉重若輕與舉輕若重結合起來，方可既能“頂天”又能“立地”，既“得其大”又“兼其小”。大到一個國家，小到一個單位，不僅需要把握大局的決策者，也需要抓落實的執行者。

相較于舉輕若重，很多人更喜歡指點江山的舉重若輕。兩者分工雖有不同，但責任無輕重之別。周恩來曾說：“從愿望上說，我更欣賞‘舉重若輕’，但我這個人做不到這一點，我在工作上常常是‘舉輕若重’。”周恩來把大量精力放在處理繁重艱巨的事務和復雜瑣碎的工作上，就是為了讓***集中精力思考戰略性和理論上的重大問題。

舉重若輕，更多地體現為“頂層”的把關定向和“戰略上藐視敵人”的膽量氣魄；舉輕若重，更多地體現在“基層”的具體落實和“戰術上重視敵人”的認真態度。一個高明的領導，往往兩者兼而有之、融會貫通。“胸中有丘壑，鑿石堆山河”，抓建設、謀發展，不僅要從全局著眼，跳出來想問題，看清事物全貌和發展方向；同時也要從具體問題著手，扎下去抓落實，把美好的藍圖變為現實。